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Kurzprofil - Interim Produktionsleiter
Interim Manager: 2432
BILDUNGSSTAND:
Diplom Ingenieur Produktionstechnik
BRANCHENERFAHRUNG:
Verarbeitende Industrie, Automotive, Medizintechnik, Maschinenbau
FACHLICHE SCHWERPUNKTE:
- Operative Leitung von Produktionswerken
- Optimierung der Produktionsprozesse
- Produktionsverlagerungen
- LEAN-Management
- Verbesserung von Lieferperformance, Produktivität, Qualität bei gleichzeitiger Reduzierung Umlaufbestände und der Durchlaufzeit
- Reduzierung Ausschusses
- Reduzieren der Personaleinsatzquote
- Erhöhung des Lieferservicegrad
- Aufbau von KPI Systemen
IT-KENNTNISSE:
Gute Kenntnisse in MS-Office (Excel, Power Point, Word), Systeme: SAP MM, PP
SPRACHKENNTNISSE:
Englisch – verhandlungssicher, Spanisch – fließend
VERFÜGBARKEIT:
Innerhalb von 14 Tagen
Projektauswahl
seit 2009 Interim Manager, freiberuflich
20 Monate:
Medizintechnik Interim Projektleiter Produktion
- Planung, Steuerung und Überwachung von Produktionsprojekten
- Leitung und Koordination von Projekten im Bereich der Produktion
- Sicherstellung der termingerechten Umsetzung von Produktionsplänen
- Optimierung von Produktionsprozessen zur Steigerung der Effizienz und Qualität
- Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams, einschließlich Forschung & Entwicklung sowie Qualitätssicherung
- Durchführung von Risikoanalysen und Implementierung geeigneter Maßnahmen
- Erstellung von Projektberichten und Präsentationen für das Management
9 Monat:
Automotive Interim Leiter Produktion
- Strategische Planung und Optimierung der Produktionsprozesse
- Führung und Motivation des Produktionsteams zur Erreichung von Qualitäts- und Effizienzzielen
- Implementierung neuer Technologien zur Steigerung der Produktivität
- Analyse von Kennzahlen zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe
- Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Engineering, Qualitätssicherung und Logistik
13 Monate:
Maschinenbau Interim Projektleiter LEAN-Management
- Optimierung unserer Produktionsprozesse
- Planung, Umsetzung und Überwachung von LEAN-Projekten zur Steigerung der Effizienz
- Analyse bestehender Prozesse und Identifikation von Verbesserungspotentialen
- Schulung und Unterstützung von Mitarbeitern in LEAN-Prinzipien
- Entwicklung von Maßnahmen zur Reduzierung von Verschwendung und Kosten
- Enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen zur Sicherstellung einer reibungslosen Implementierung
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