Interim Digitalisierung – Die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten

Ein Interim Manager Digitalisierung übernimmt zeitlich befristet die Verantwortung für digitale Vorhaben im Unternehmen, von der Modernisierung der IT-Landschaft über die Automatisierung von Prozessen bis zur Einführung datengetriebener Entscheidungswege. Er arbeitet nicht beratend von außen, sondern führt Projekte und Teams operativ und verantwortet die Ergebnisse.

Typische Anlässe: Ein ERP- oder Cloud-Projekt kommt nicht voran. Eine Digitalstrategie existiert auf Papier, aber nicht im Tagesgeschäft. Die Position eines Digitalisierungsverantwortlichen ist unbesetzt, während laufende Projekte weitergehen müssen. Oder eine Organisation soll agiler arbeiten und braucht dafür jemanden, der Veränderung nicht nur konzipiert, sondern durchsetzt.

Eine Beratung analysiert, konzipiert und übergibt ein Ergebnis, die Umsetzung bleibt beim Unternehmen. Ein Interim Manager steht selbst in der Linie: Er führt Teams, trifft Entscheidungen im Tagesgeschäft und verantwortet, dass neue Prozesse tatsächlich genutzt werden. Deshalb ist Interim Management vor allem dann die richtige Wahl, wenn Vorhaben bereits einmal in der Konzeptphase steckengeblieben sind.

Der Interim CTO verantwortet Technologie und Architektur als Führungsrolle im Organigramm, meist mit Produkt- und Entwicklungsbezug. Der Interim Manager Digitalisierung ist breiter aufgestellt und arbeitet vorhabenbezogen an der Schnittstelle von IT, Prozessen und Organisation. Wenn es um Technologieführung geht, ist der Interim CTO die passende Rolle; geht es um KI als eigenständiges Führungsthema, der Interim Chief AI Officer.

Abgerechnet wird auf Tagessatzbasis, abhängig von Verantwortungsumfang, Unternehmensgröße und Komplexität des Vorhabens. Lohnnebenkosten und Rekrutierungskosten entfallen. Für die Einordnung hilft die Gegenrechnung mit den Kosten der Verzögerung: gebundene interne Kapazitäten, laufende Lizenz- und Projektkosten ohne produktiven Nutzen und Wettbewerbsnachteile durch später verfügbare Prozesse.

Klar umrissene Projekte, etwa eine Systemeinführung oder eine Prozessautomatisierung, laufen häufig sechs bis zwölf Monate. Breitere Transformationsvorhaben mit Change-Anteil sind eher auf zwölf bis achtzehn Monate angelegt, weil neue Arbeitsweisen erst dann tragfähig sind, wenn sie ohne den Interim Manager funktionieren. Die strukturierte Übergabe ist von Beginn an Teil des Auftrags.

Erste Profile verfügbarer Digitalisierungsexperten erhalten Sie von Interim Aid innerhalb von 48 Stunden. Nach Ihrer Auswahl beginnt der Einsatz in der Regel innerhalb weniger Tage, deutlich schneller, als eine Festbesetzung oder ein Beratungsprojekt anlaufen könnte.