CAND20873

Funktion
Project Management

Branchen

Automotive
Maschinenbau
Energie
Luftfahrt

Five Facts

Komplexe Projekte und Programme erfolgreich strukturieren und zum Abschluss bringen
Nachhaltige Verbesserungen in Organisationen durch Prozessoptimierung und Entwicklung von Projektmanagement-Standards erzielen
Teams und Führungskräfte durch Coaching und gezielte Methodenentwicklung stärken
Internationale und interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern und gestalten
Herausfordernde Turnaround-Situationen meistern und Projekte wieder auf Erfolgskurs bringen

IT-Kenntnisse

MS Project, JIRA, Confluence, SAP PM, SAP MM, Teamcenter, SharePoint, SciForma, Open Plan, DOORS, AIRMIS, IRqA, Clarity, Open Workbench, V-Modell, APQP, PPAP, 8D-Reports, 3D-Reports, MS Access, MS Outlook, QuickBooks, dBase, Clipper, COBOL, IDEAL

Sprachen

Deutsch
Englisch

Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit

Interim Manager Profil

Interim-Manager-ID
CAND20873

Fachliche Schwerpunkte

Leitung und Aufbau von Projektmanagement Offices (PMO) inklusive disziplinarischer Führung von Projektmanagern und Optimierung von Projektportfolioprozessen
Durchführung von Turnaround- und Recovery-Management in komplexen und internationalen Projekten zur Sicherstellung von Zeit-, Budget- und Qualitätszielen
Entwicklung und Implementierung von Methoden zur Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Branchen
Risikomanagement und Ressourcenmanagement in Großprojekten, einschließlich Einführung und Überwachung von Risikomanagement-Prozessen
Coaching und Moderation von Führungskräften und Projektleitern zur Steigerung der Projektmanagement-Kompetenz und Teamleistung
Qualitätsmanagement und Projektcontrolling mit Fokus auf Meilenstein- und Earned Value-Analysen sowie Einführung von KPIs
Strategische und operative Steuerung von Programm- und Projektportfolios, einschließlich Aufbau von Masterplänen und Steuerung von Multiprojekten

Projektauswahl (5 Projektbeispiele)

Projekt 1: Bereichsleiter PMO

Zeitraum: 24 Monate

Branche: Maschinenbau

Beschreibung:

Aufbau und Leitung eines PMO mit Verantwortung für mehr als 20 Projekte an mehreren Standorten
Optimierung des Produktentstehungsprozesses
Etablierung von Projektportfolioprozessen und Management-Gremien
Führung und Coaching von Projektleitern
PMO für strategische Projekte wie Post Merger Integration und Produktionserweiterung

Projekt 2: Programmkoordinator

Zeitraum: 17 Monate

Branche: Verteidigung

Beschreibung:

Unterstützung der Programmleitung in der Organisationsentwicklung und beim Aufbau eines Masterplans
Entwicklung von effizienten Reportingstrukturen
Beratung bei Ausschreibungen
Dokumentation von Projekt-Updates und Meilensteinleistungen
Funktion als Schnittstelle zum PMO

Projekt 3: Multiprojektmanager

Zeitraum: 10 Monate

Branche: Energie

Beschreibung:

Entwicklung neuer Produkte und Einführung eines Masterplans mit Meilensteintypen
Coaching im Projektmanagement und Ressourcenmanagement
Aufbau integrierter Terminplanung
Einführung von agilen Methoden und Steuerung von Multiprojekten

Projekt 4: Programm und Projektmanager

Zeitraum: 17 Monate

Branche: Consumer

Beschreibung: