CAND20976

Funktion
Finance Management

Branchen

Finance
Healthcare
Industrie
Handel

Five Facts

Verbesserung von Finanzprozessen und Unternehmenssteuerung
Lösung komplexer Herausforderungen in internationalen und dynamischen Umfeldern
Motivation, Teams zu entwickeln und Veränderungen aktiv zu gestalten
Integration moderner Reporting- und Steuerungsinstrumente
Optimierung von Schnittstellen zwischen Finance, IT und operativem Geschäft

IT-Kenntnisse
SAP S/4 HANA, SAP ERP, Salesforce, Navision, DATEV, ABAS, ProALPHA, IDL KONSIS, Cognos Controller, Hyperion, SAP BCS, IBM Cognos TM1, Qlikview, Microstrategy, MS Power BI, MS Access, MS Project, MS Visio, Google Docs

Sprachen

Deutsch
Englisch

Verfügbarkeit
Ab sofort

Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit

Interim Manager Profil

Interim-Manager-ID
CAND20976

Fachliche Schwerpunkte

Leitung und Optimierung von Finanz- und Controlling-Prozessen in internationalen Unternehmen, einschließlich Restrukturierung und Change-Management
Durchführung und Steuerung von Jahres- und Konzernabschlüssen nach HGB, IFRS und US GAAP sowie Implementierung von Reporting- und Konsolidierungsprozessen
Projektmanagement bei der Einführung und Migration von ERP-Systemen und Business Intelligence-Lösungen, insbesondere im Finanzbereich
Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Transparenz und Steuerung durch Einführung und Anpassung von Key Performance Indicators (KPIs) und modernen Führungsinstrumenten wie OKRs
Coaching, Führung und Entwicklung von Teams im Finanz- und Controlling-Umfeld, auch in komplexen und internationalen Strukturen
Gestaltung und Optimierung von Prozessen im Bereich Debitoren-, Kreditoren- und Forderungsmanagement sowie Liquiditäts- und Risikomanagement
Begleitung von M&A-Projekten, Post-Merger-Integrationen und Carve-outs mit Fokus auf Prozessintegration, Datenmigration und Harmonisierung von Strukturen

Projektauswahl (5 Projektbeispiele)

Projekt 1: Interim Finance Manager

Zeitraum: 10 Monate

Branche: Healthcare

Beschreibung:

Projektmanagement für die Klärung von Altforderungen und Neukonzeption von Prozessen und Systemen im Debitorenmanagement
Redesign der Abläufe und Verantwortlichkeiten im Forderungsmanagement
Korrektur von SAP-Daten zur Verbesserung des Mahnwesens
Support bei Monats- und Jahresabschlussprozessen
Coaching zu Prozessverbesserungen im Order-to-Cash-Prozess

Projekt 2: Projektleiter SAP S/4 HANA-Migration

Zeitraum: 20 Monate

Branche: Industrie

Beschreibung:

Organisation und Durchführung von Vorprojekten zur SAP-Migration
Projektleitung der SAP S/4 HANA Conversion in die Private Cloud
Koordination der Einführung von SAP GTS und Ablösung von Add-ons
Steuerung der Key User und Entwicklungsteams zur Anpassung von Custom Code
Entwicklung von Lösungen für die Ablösung des SAP HCM-Systems

Projekt 3: Team Lead Controlling & Rechnungswesen

Zeitraum: 10 Monate

Branche: Energie

Beschreibung:

Übernahme des Projektmanagements für BPO-Dienstleisterwechsel im Finance-Bereich
Steuerung und Coaching eines heterogenen Teams
Verantwortung für Monats- und Jahresabschluss nach HGB und IFRS
Finalisierung von Carve-outs und operativer Transfer von Geschäftsbereichen
Steuerung mit OKR im Controlling & Rechnungswesen

Projekt 4: Projektleiter NAV 2018 Migration und Support Jahres-/Konzernabschluss

Zeitraum: 17 Monate

Branche: Energie

Beschreibung:

Verantwortung für Kontenplan und Mapping im Rahmen der ERP-Migration
Prozess- und Systemverbesserungen aufgrund unzureichender Stammdatenqualität
Unterstützung bei Jahres- und Konzernabschluss, inkl. Verschmelzungsvorgängen
Aufbau und Koordination eines BI-basierten IC-Abstimmungstools

Projekt 5: Interim CFO

Zeitraum: 3 Monate

Branche: Handel

Beschreibung:

Laufendes Management-Reporting an Board und Darlehensgeber
Überwachung der Liquidität der Gruppe
Koordination des Budgets für die Gesamtgruppe
Management der Accounting- und Controlling-Teams
Sicherstellung und Koordination diverser lokaler Abschlüsse sowie IFRS-Konzernabschluss

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