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Kurzprofil - Interim Manager Supply Chain Pharma
Interim Manager:
CAND16816
BILDUNGSSTAND:
Dipl. Betriebswirt (FH)
BRANCHENERFAHRUNG:
Pharma, Chemie, Biotec
FACHLICHE SCHWERPUNKTE:
- Supply Chain Management: Steuerung übergreifender Informations- und Materialflüsse zur ganzheitlichen Optimierung der Lieferkette
- Operational Excellence: Kontinuierliche Optimierung von Prozessen, Kosten, Qualität, Flexibilität, Engagement und Innovation
- Strategie: Entwicklung skalierbarer Strategien durch Open Source-Ansätze
- Project Management: Leitung komplexer und organisationsübergreifender Transformationsprojekte in Operations, Supply Chain und IT
- Entwicklung und Integration von Strategien basierend auf Best-Practice-Ansätzen zur Steigerung der Leistungsfähigkeit der Lieferkette über das gesamte Supply-Chain-Netzwerk hinweg, basierend auf Lean-Ansätzen
- Konsequente Vernetzung von wertschöpfenden Funktionsbereichen und deren Ausrichtung auf gemeinsame gesamtoptimale Zielvorgaben
- Einführung und Weiterentwicklung von integrierten Lean Management Systemen über alle Hierarchieebenen hinweg.
- Integration von relevanten IT-Systemen (z. B. SAP R/3, SAP S4 Hana)
IT-KENNTNISSE:
Gute Anwenderkenntnisse mit MS-Office-System: Word, Excel, Power-Point
ERP-Systeme: SAP/R3 | SAP S4 HANA
SPRACHKENNTNISSE:
Englisch – verhandlungssicher
VERFÜGBARKEIT:
Innerhalb von 14 Tagen
Projektauswahl
seit 2006 Interim Manager, freiberuflich
9 Monate
Pharma- / Biotec-Unternehmen Projektleitung (Interim Management)
- Reduzierung der Logistikkosten für Non-GMP-Material.
- Analyse, Konzeption und Implementierung eines Logistikkonzepts für non-
- GMP-Materialien.
- Einführung einer systemgestützten Bestandsführung in Logistik und
- Finance einschließlich der ordnungsgemäßen Bestandsbewertung.
- Auswahl und Integration eines externen Logistikanbieters.
- Integration der ordnungsgemäßen Bestandsführung für alle Investitionsgüter
- Reduzierung fixer Logistikkosten
14 Monate
Chemie Unternehmen: Interim Leiter Supply Chain Management
- Steigerung der Planungseffektivität durch die Integration einer funktionsübergreifenden Supply Chain für den Standort
- Wertströme des Produktionsnetzwerks analysiert und Optimierungspotenziale abgeleitet, Planungsprozess angepasst
- Stammdatenqualität bewertet und optimiert
- Supply-Chain-Planungsorganisation für den Standort entwickelt, vorbereitet und implementiert
- Mitarbeitende entwickelt, trainiert und während der Transformation eng begleitet
- Standortübergreifende Zielstruktur (Balanced Score Card) zur kontinuierlichen Prozessverbesserung integriert
- Verbesserung der Lieferfähigkeit auf > 95 %
- Optimierung des OEE um 9 %
- Sicherstellen der Umsetzung von vermeidenden Maßnahmen bei Prozessabweichungen (KVP)
9 Monate
Pharmaunternehmen: Interim Supply Chain Manager
- Errichtung einer biotechnologischen Fabrik zur Herstellung von individualisierten onkologischen Vakzinen
- Definition der Supply-Chain- und Planungsstrategie sowie aller Materialflussprozesse zur Integration in die biopharmazeutische
- Produktion auf Basis der Zielvorgaben der Fabrik
- Konzeptionierung, Ausgestaltung und Implementierung von Planungs-, Beschaffungs- und Logistikprozessen gemäß ATMP- und GMP-Richtlinien
- Ausschreibung, Vergabe, Beschaffung, Validierung/Qualifizierung der technischen Infrastruktur in der Logistik
- Definition der Anwenderanforderungen in Supply Chain und Operations für die Integration von computerisierten Systemen gemäß CSV-Guidelines
- SAP S4/Hana, WMS, elektronischer Datenaustausch, etc.
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Florian kursawe
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