Kurzprofil - Interim Projektleiter Infrastruktur / Netzplanung (Energie)

Ausgangssituation

Ein regionaler Energieversorger hatte mehrere Infrastrukturprojekte im Bereich Mittel- und Hochspannungsnetz angestoßen, geriet jedoch bei Budget, Zeitplan und Koordination der beteiligten Partner unter Druck. Genehmigungsverfahren verzögerten sich, der politische Druck zur Umsetzung der Energiewende stieg. Gesucht wurde ein erfahrener Interim Projektleiter, der Projekte stabilisiert und transparent steuert.

Zielsetzung

• Übernahme der Projektleitung für Netzausbau- und Erneuerungsprojekte
• Terminsichere Umsetzung unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben (EnWG, NABEG)
• Koordination aller Beteiligten (Planer, Baufirmen, Behörden, interne Fachabteilungen)
• Aufbau eines verbindlichen Meilensteinplans mit Echtzeit-Monitoring
• Erstellung aller relevanten Projektunterlagen für Stakeholder, Genehmigungsstellen und Gremien

Vorgehensweise

• Überprüfung der laufenden Projektpläne, Identifikation kritischer Pfade
• Implementierung eines stringenten Projektcontrollings inkl. Fortschrittsreporting
• Moderation von Baubesprechungen, Steuerung externer Dienstleister und Fachplaner
• Klärung offener Punkte im Genehmigungsprozess (BImSchG, BauGB, EnWG §43 ff.)
• Sicherstellung der Schnittstellen zwischen Netzplanung, Einkauf, Bau und Behörden
• Aufbereitung von Projektständen für Aufsichtsrat, Kommunen, Investoren und Regulierer

Ergebnis

• Projektreorganisation mit klarer Meilensteinstruktur und wöchentlicher KPI-Berichterstattung
• Verzögerungen von bis zu 5 Monaten reduziert auf 2 Monate durch systematische Maßnahmen
• Ausschreibungs- und Vergabeprozesse erfolgreich neu aufgesetzt
• Genehmigungsprozesse deutlich beschleunigt durch strukturierte Kommunikation mit Behörden
• Stärkere interne Zusammenarbeit durch regelmäßige, klar moderierte Projektrunden

Besondere Stärken des Interim Managers

• 20+ Jahre Erfahrung in Infrastrukturprojekten der Energiebranche (Netz, Erzeugung, Digitalisierung)
• Sehr gute Kenntnisse der regulatorischen Rahmenbedingungen (EnWG, NABEG, EEG, BauGB)
• Expertise in Projektleitung, Krisenmanagement und Behördenkommunikation
• Verhandlungssicher im Umgang mit Planungsbüros, Generalunternehmern und Trägern öffentlicher Belange
• Methodensicherheit in PMO, Lean Construction, VOB, HOAI
• Kommunikationsstärke auf Leitungsebene, in politischen Gremien und mit Stakeholdern