CAND21265

Funktion
Strategischer Einkauf (directs)

Branchen

Five Facts

Gestaltung und Optimierung von Einkaufs- und Supply-Chain-Prozessen auf internationaler Ebene
Integration regulatorischer Anforderungen in Unternehmensabläufe zur Sicherstellung von Compliance
Führung und Entwicklung von Teams zur Erreichung strategischer Unternehmensziele
Erzielung nachhaltiger Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen durch innovative Methoden
Aufbau und Pflege langfristiger Partnerschaften mit internationalen Lieferanten

IT-Kenntnisse
SAP S/4 Hana, Celonis, Signavio, osapiens

Sprachen

Verfügbarkeit
16.11.2025

Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit

Interim-Manager-ID
CAND21265

Fachliche Schwerpunkte

Strategische Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen in internationalen Unternehmen
Führung und Aufbau von Einkaufsteams sowie Entwicklung von Einkaufsrichtlinien und -strategien
Verhandlung und Abschluss von komplexen Verträgen und Lieferantenvereinbarungen im internationalen Kontext
Optimierung von Geschäftsprozessen und Wertstromanalysen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
Integration und Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z.B. EU-Regulatorik, LkSG) in Unternehmensprozesse
Management von internationalen Lieferketten und Logistikprozessen einschließlich Lieferantenqualifizierung und Onboarding
Entwicklung und Implementierung von Methoden zur Leistungssteigerung und Kostenkontrolle im Einkauf

Projektauswahl (5 Projektbeispiele)

Projekt 1: Projektmanager und Berater für EU-Regulatorik und Batterietechnologie

Branche: Energie

Beschreibung:

Beratung und strategische Unterstützung des Managements bei regulatorischen Anforderungen
Technische Projektleitung für Batteriesysteme im Schiffbau
Koordination zwischen Werft, Engineering, Klassifikationsgesellschaften und Lieferanten
Aufbau und Steuerung internationaler Liefer- und Vertragsprozesse
Optimierung interner Geschäftsabläufe
Lieferantenqualifizierung und Onboarding
Koordination internationaler Logistik und Liefertermine
Technische und kommerzielle Unterstützung bei Integration und Inbetriebnahme von Batteriesystemen

Projekt 2: Projektmanager und Berater für EU-Regulatorik und Lieferkettenmanagement

Branche: Logistik

Beschreibung:

Projekt 3: Leiter Einkauf und Beschaffung für Batteriezellen

Zeitraum: 26 Monate

Branche: Automotive

Beschreibung:

Gesamtverantwortung für Aufbau und Leitung der Einkaufsfunktion
Mitglied des Senior Managements und Sourcing Boards
Entwicklung und Implementierung von Einkaufsstrategie, Richtlinien und Prozessen
Sicherstellung von Einkaufsstrategien für Preis, Qualität und Lieferziele
Onboarding von Rohstofflieferanten
Führung von CAPEX-Verhandlungen zur Ausstattung einer GWh-Fabrik
Autor von Einkaufsrichtlinien und Dokumenten nach regulatorischen Standards
Initiierung von Einkaufsprozessen in Abstimmung mit SAP-Implementierung

Projekt 4: Leiter Kategorie- und Projektbeschaffung für Flugzeugkomponenten

Zeitraum: 31 Monate

Branche: Industrie

Beschreibung:

Einführung eines programmgesteuerten Category-Managements für Flugzeugkomponenten
Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation und Rekrutierung von Experten
Akquise globaler Technologiepartner
Definition und Einführung von Prozess-Roadmaps unter Berücksichtigung von Luftfahrtstandards
Management von schnellen Beschaffungsprozessen für Technologiedemonstratoren

Projekt 5: Globaler Category Manager für Intralogistik-Komponenten

Zeitraum: 25 Monate

Branche: Industrie

Beschreibung: