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Interim Manager Profil
Interim Manager Strategischer Einkauf (directs)
- Funktion
- Strategischer Einkauf (directs)
- Branchen
- AutomotiveIndustrieLogistikEnergie
- Systeme
- SAP S/4 HanaCelonisSignavioosapiens
- Sprachen
- Deutsch · Englisch · Italienisch · Spanisch
- Verfügbarkeit
- Ab sofort
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Gestaltung und Optimierung von Einkaufs- und Supply-Chain-Prozessen auf internationaler Ebene
- Integration regulatorischer Anforderungen in Unternehmensabläufe zur Sicherstellung von Compliance
- Führung und Entwicklung von Teams zur Erreichung strategischer Unternehmensziele
- Erzielung nachhaltiger Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen durch innovative Methoden
- Aufbau und Pflege langfristiger Partnerschaften mit internationalen Lieferanten
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Strategische Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Beschaffungsprozessen in internationalen Unternehmen
- Führung und Aufbau von Einkaufsteams sowie Entwicklung von Einkaufsrichtlinien und -strategien
- Verhandlung und Abschluss von komplexen Verträgen und Lieferantenvereinbarungen im internationalen Kontext
- Optimierung von Geschäftsprozessen und Wertstromanalysen zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
- Integration und Umsetzung regulatorischer Anforderungen (z.B. EU-Regulatorik, LkSG) in Unternehmensprozesse
- Management von internationalen Lieferketten und Logistikprozessen einschließlich Lieferantenqualifizierung und Onboarding
- Entwicklung und Implementierung von Methoden zur Leistungssteigerung und Kostenkontrolle im Einkauf
Projekterfahrung
Fünf ausgewählte Interim Management Mandate
Projektmanager und Berater für EU-Regulatorik und Batterietechnologie
Energie- Beratung und strategische Unterstützung des Managements bei regulatorischen Anforderungen
- Technische Projektleitung für Batteriesysteme im Schiffbau
- Koordination zwischen Werft, Engineering, Klassifikationsgesellschaften und Lieferanten
5 weitere Aufgaben anzeigen
- Aufbau und Steuerung internationaler Liefer- und Vertragsprozesse
- Optimierung interner Geschäftsabläufe
- Lieferantenqualifizierung und Onboarding
- Koordination internationaler Logistik und Liefertermine
- Technische und kommerzielle Unterstützung bei Integration und Inbetriebnahme von Batteriesystemen
Projektmanager und Berater für EU-Regulatorik und Lieferkettenmanagement
Logistik- Definition von Arbeitspaketen basierend auf EU-Anforderungen
- Durchführung von RACI-Analysen für gruppenübergreifende Prozesse
- Erstellung von Spezifikationen für Datenmanagement und Integration
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Autor neuer Geschäftsprozesse für die Integration ins Betriebsmodell
- Verantwortlich für Rollout und Implementierung von Compliance-Software
Leiter Einkauf und Beschaffung für Batteriezellen
26 Monate Automotive- Gesamtverantwortung für Aufbau und Leitung der Einkaufsfunktion
- Mitglied des Senior Managements und Sourcing Boards
- Entwicklung und Implementierung von Einkaufsstrategie, Richtlinien und Prozessen
5 weitere Aufgaben anzeigen
- Sicherstellung von Einkaufsstrategien für Preis, Qualität und Lieferziele
- Onboarding von Rohstofflieferanten
- Führung von CAPEX-Verhandlungen zur Ausstattung einer GWh-Fabrik
- Autor von Einkaufsrichtlinien und Dokumenten nach regulatorischen Standards
- Initiierung von Einkaufsprozessen in Abstimmung mit SAP-Implementierung
Leiter Kategorie- und Projektbeschaffung für Flugzeugkomponenten
31 Monate Industrie- Einführung eines programmgesteuerten Category-Managements für Flugzeugkomponenten
- Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation und Rekrutierung von Experten
- Akquise globaler Technologiepartner
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Definition und Einführung von Prozess-Roadmaps unter Berücksichtigung von Luftfahrtstandards
- Management von schnellen Beschaffungsprozessen für Technologiedemonstratoren
Globaler Category Manager für Intralogistik-Komponenten
25 Monate Industrie- Führung eines globalen Einkaufsteams zur Umsetzung von Kategorienstrategien
- Anwendung von Preis-Leistungs-Analysen zur Unterstützung des Kostenmanagements
- Implementierung von Einkaufscontrolling und Kostenverfolgung
Eine weitere Aufgabe anzeigen
- Durchführung von Wertstromanalysen zur Reduzierung der Durchlaufzeiten
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kurz beschreiben, worum es geht. Zwei Minuten, kein Login, keine Registrierung.
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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