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Kurzprofil - Interim Manager strategischer Einkauf
Interim Manager:
BILDUNGSSTAND:
Diplom Betriebswirt
BRANCHENERFAHRUNG:
Automotive, Konsumgüte, Elektronik
FACHLICHE SCHWERPUNKTE:
- Global Sourcing | Commodity Management
- Spend-Map-Analysen (directs und indirects) unterschiedlicher Warengruppen
- Strategischer und operativer Einkauf von Directs und Indirects, sowie Projekteinkauf
- Durchführung von Sourcing-Projekten in Low-Cost-Countries
- Planung und Realisierung von Cost-Saving-Projekten
- Lieferantenmanagement
- Vertragsmanagement und -verhandlungen
- Risikomanagement
- Optimierung und Digitalisierung von (Einkaufs-)Prozessen
IT-KENNTNISSE:
Gute Kenntnisse in MS-Office (Excel, Power Point, Word), Systeme: SAP MM
SPRACHKENNTNISSE:
Englisch – verhandlungssicher
VERFÜGBARKEIT:
Innerhalb von 14 Tagen
Projektauswahl
seit 2006 Interim Manager, freiberuflich
13 Monate - Maschinen- und Anlagenbau
Leiter Einkauf operativ und strategisch
- Reduzierung der Materialkosten ohne Intercompany
- Internationalisierung des Einkaufes
- Verbesserung der Supply Chain
- Internationale Einkaufsprojekte für die Gruppe als Lead Buyer (Verpackung, DIN-Teile, mechanische Bauteile)
- Aufbau des Vertragswesens
- Suche und Qualifizierung von neuen Lieferanten für eine neue Produktlinie (neue Fertigungstechniken)
- Aufbau von Konsignationslager
- Key User SAP MM innerhalb ERP-Projekt, Modul Materialwirtschaft
- Prozessmodellierung und Umsetzung in Stammdaten
- Training und Coaching der Mitarbeiter
- Erstellung von KPIs und Ableitung von Maßnahmen
8 Monate - Automotive Zulieferer
Interim Serieneinkäufer/ SAP-Prozesse MM
- Betreuung der Warengruppe Schmiedeteile inkl. mechanischer Bearbeitung
- Betreuung der Warengruppe Stahlrohre nahtlos und geschweißt
- Deutliche Reduzierung der Kosten innerhalb der Warengruppen über 30 %
- Datenbankauswertungen und Berechnungen in Excel
- SAP-Dispodaten und Planungseinstellungen miteinander zur Vermeidung von Fehteiler abgeglichen und geändert
- Schulung in SAP MM und teilweise PP
8 Monate - Anlagenbau
Strategischer Einkäufer
- Projekteinkauf für Bauteile
- Konzepterstellung und Implementierung Kanban-System, komplettes C Teile-Management, Reduzierung der Prozesskosten
- Konzepterstellung und Implementierung innerbetrieblicher Logistik
- Wertanalyse und Suche nach Substituten in Zusammenarbeit mit technischer Konstruktion
- Risikomanagement im Bereich der Materialwirtschaft
- Lagerbestandsanalysen, automatische Bedarfssteuerung, JIT, Sicherheitsbestände
- Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung von Lieferanten
- Kompletter Einkauf von Großprojekten
Ihr Ansprechpartner
Florian kursawe
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