+49 611 9500 9890
Funktion
Werksverlagerung
Branchen
- Bauzulieferindustrie
- Metallindustrie
- Maschinenbau
- Automotive
Five Facts
- Streben nach nachhaltiger Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen
- Motivation, komplexe Restrukturierungs- und Verlagerungsprojekte erfolgreich umzusetzen
- Interesse an der Entwicklung und Führung leistungsstarker Teams
- Leidenschaft für die Einführung neuer Technologien und Produkte
- Engagement für die kontinuierliche Verbesserung von Organisationen und Prozessen
IT-Kenntnisse
SAP, Movex, Merkator
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit
Interim Manager Profil
Interim-Manager-ID
CAND20869
Fachliche Schwerpunkte
- Langjährige Leitung und Optimierung von Produktions- und Fertigungsprozessen in der Metall- und Bauzulieferindustrie mit Personalverantwortung für bis zu 300 Mitarbeitende
- Strategische Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungs-, Lean Management- und Operational Excellence-Projekten zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung
- Erfahrung im Aufbau, der Schließung und Verlagerung von Produktionsstandorten in Europa und Asien sowie Implementierung effizienter Supply-Chain-Strukturen
- Führung und Motivation großer Teams durch kooperativen und zielorientierten Führungsstil sowie interkulturelle Kompetenz
- Technische Betreuung von Key-Accounts und Realisierung kundenspezifischer Lösungen, insbesondere bei Produktneueinführungen
- Durchführung und Leitung von Investitionsprojekten, einschließlich Planung, Controlling und Umsetzung von Technologie- und Rationalisierungsmaßnahmen
- Erarbeitung und Umsetzung von Strategieplänen für Produktionsstandorte zur Steigerung von Produktivität, Lieferperformance und Kosteneffizienz
Projektauswahl (5 Projektbeispiele)
Projekt 1: Leiter Operations und Supply Chain Management – Projektleiter Produktionsverlagerung
Zeitraum: 12 Monate
Branche: Maschinenbau
Beschreibung:
- Leitung des Bereiches Supply Chain & Operations
- Abbau des bestehenden Orderbacklogs
- Neustrukturierung und Restart eines begonnenen Verlagerungsprojektes
- Verbesserung der Organisation, Führungskultur und Kommunikation
- Entwicklung und Umsetzung technischer Verbesserungen
- Einführung eines Systems zur Priorisierung von Kundenaufträgen
- Aufbau einer zielorientierten Projektorganisation
- Ausarbeitung und Umsetzung eines Verlagerungsplans
- Projektleitung, Risikomanagement und Kommunikation mit Shareholdern
Projekt 2: Leiter Post Merger Integration
Zeitraum: 7 Monate
Branche: Maschinenbau
Beschreibung:
- Durchführung von Prozessanalysen und Entwicklung der Soll-Prozesse für alle Geschäftsaktivitäten
- Ausarbeitung und Umsetzung des Integrationsplanes
- Projektmanagement zur Umsetzung der Integrationsaktivitäten
- Risikoanalyse und Risikomanagement
- Kommunikation mit internen und externen Shareholdern
- Transfer und Implementierung aller Unternehmensfunktionen
Projekt 3: Leitung des Werkes – Entwicklung und Umsetzung eines Strategieplans
Zeitraum: 15 Monate
Branche: Maschinenbau
Beschreibung:
- Verbesserung der Lieferperformance und Produktivität
- Umsetzung von Investitionsprojekten und Realisierung von Einsparungen
- Verbesserung der Organisation und Reduzierung von Schnittstellen
- Leitung des Werkes
- Umbau der Organisation und Klärung von Verantwortlichkeiten
- Kontrolle der Wirksamkeit und Nachhaltigkeit von Maßnahmen
- Projektmanagement zur Umsetzung von Investitionsprojekten
Projekt 4: Senior Projekt Manager Internationale Verlagerungsprojekte
Zeitraum: 14 Monate
Branche: Maschinenbau
Beschreibung:
- Erarbeitung eines Manufacturing Footprints für die Gruppe
- Schließung eines Produktionsstandortes und Verlagerung der Aktivitäten
- Erstellung und Umsetzung von Projektplänen
- Leitung und Umsetzung von Verlagerungsprojekten
- Projektcontrolling und Reporting
- Entwicklung von Einsparungskonzepten
Projekt 5: Leitung der internationalen metallverarbeitenden Werke
Zeitraum: 9 Monate
Branche: Metallindustrie
Beschreibung:
- Zusammenführung von Standorten zu einem Werksverbund
- Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes zur strategischen Neuausrichtung
- Generierung von Synergieeffekten und Initiierung eines Kosteneinsparprogramms
- Einrichtung eines Steuerungsteams
- Durchführung von Reengineering Projekten
- Koordination der weltweiten Beschaffungsaktivitäten
- Durchführung von Make or Buy Analysen
Ihr Ansprechpartner
Florian Kursawe
Sie haben noch nicht den passenden Interim Manager gefunden?
Wir helfen Ihnen persönlich weiter, mit einem individuellen Vorschlag innerhalb von 48 Stunden.
