Interim Supply Chain Management - CAND20944 - Interim Aid GmbH

Funktion
Supply Chain Management

Branchen

Five Facts

Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung in globalen Supply-Chain-Strukturen
Gestaltung und Umsetzung innovativer Einkaufs- und Logistikstrategien zur Erreichung signifikanter Kosteneinsparungen
Führung und Entwicklung von internationalen Teams in Transformationsprojekten
Interesse an Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
Lösungsorientiertes Arbeiten in komplexen, dynamischen Unternehmensumfeldern

IT-Kenntnisse
SAP, QAD, ARIBA

Sprachen

Verfügbarkeit
Ab sofort

Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit

Interim-Manager-ID
CAND20944

Fachliche Schwerpunkte

Führung und Restrukturierung von internationalen Supply-Chain- und Logistikabteilungen mit Personalverantwortung für bis zu 65 Mitarbeitende
Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Outsourcing-Strategien zur nachhaltigen Kostenoptimierung und Prozessverbesserung
Leitung komplexer Transformations- und Digitalisierungsprojekte in Einkauf, Logistik und Produktion unter Einhaltung regulatorischer Standards wie ISO-13485 und GDP
Aufbau und Management von globalen Einkaufsabteilungen inklusive Ausschreibungsmanagement, Vertragsverhandlungen und Lieferantenmanagement
Optimierung und Digitalisierung von End-to-End-Prozessen in der Supply Chain, einschließlich Stammdatenmanagement und KPI-basierter Steuerung
Erarbeitung und Implementierung von Netzwerkdesigns und Logistikkonzepten zur Steigerung der Lieferperformance und Effizienz
Erfolgreiche Durchführung von Standortschließungen, Outsourcing-Projekten und Change-Management-Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit HR und Betriebsrat

Projektauswahl (5 Projektbeispiele)

Projekt 1: Interim Head of Supply Chain und Einkauf

Zeitraum: 24 Monate

Branche: Healthcare

Beschreibung:

Interimistische globale Projektleitung von P2P-Prozessen im indirekten und direkten Einkauf sowie Outsourcing an Shared Services
Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse global in Werken, sowohl operativ als auch strategisch
Auslagerung von Teileinkaufsaktivitäten an Shared Services
Prozessaufnahme und -optimierung (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, KPIs)
Digitalisierung und Strukturierung von Einkaufsprozessen, Stammdatenbereinigung, Lieferantenanlage, Vertragsmanagement
Anpassung des IT-Konzepts in Zusammenarbeit mit interner IT
Leitung von 9 Workstreams (u.a. HR, IT, Supply Chain, Master Data Management)
Umsetzung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen mit Top-Management
Arbeit nach ISO-13485
Personalverantwortung: 20 Mitarbeitende

Projekt 2: Interim Leiter Operations, Einkauf und Logistik

Zeitraum: 12 Monate

Branche: Healthcare

Beschreibung:

Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion
Projektmanagement von Optimierungs- und Umstrukturierungsprogrammen mit Auslagerung der Produktion und Logistik an Dritte
Shopfloor Management, Umstellung und Neuausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility
Prozessgestaltung für Outsourcing inkl. Standortschließung
Zusammenarbeit mit Betriebsrat und HR
Arbeit nach ISO-13485 und GDP
Personalverantwortung: 20 Mitarbeitende

Projekt 3: Senior Berater Einkauf und Supply Chain

Zeitraum: 3 Monate

Branche: Consulting

Beschreibung:

Beratung im Bereich Kosten- und Prozessoptimierung in industriellen Segmenten der Supply Chain und Logistik
Identifizierung von Potenzialen im Einkauf und Supply-Chain-Prozessen
Entwicklung von Strukturveränderungen und Kostenersparniskonzepten
Prozessoptimierung und Kostensenkung
Erstellung von Verbesserungsvorschlägen für das Top-Management

Projekt 4: Vice President Distribution Optimization

Zeitraum: 24 Monate

Branche: Healthcare

Beschreibung:

Management und Optimierung der globalen Transport- und 3PL-Lagerlogistik (B2C/B2B), Replenishment und B2C-eigenes Lager
Shopfloor Management, Operations, KPI-Steuerung
Restrukturierung des globalen Einkaufs im Transport, 3PL-Lager und Indirect Services mit Gesamtbudget von 150 Mio. EUR
Entwicklung von Strategien und Konzepten für Transport, 3PL-Lager, Outsourcing, 4PL, Netzwerkdesign und Digitalisierung
Standortschließung und Zusammenarbeit mit Betriebsrat und HR
Personalverantwortung: 65 Mitarbeitende
Einführung von strukturellen Veränderungen und Konzepten mit Gesamtersparnis von 15 Mio. EUR
Digitalisierung von Prozessen und Verbesserung der Lieferperformance

Projekt 5: Manager European Transportation

Zeitraum: 76 Monate

Branche: Electronics

Beschreibung:

Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL, 4PL-Outsourcing und Versicherung/Schäden
Management der Fabriklogistik
Aufbau und Management der europäischen Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 4PL und Indirect Services
Strategieentwicklung und Netzwerkdesign zur Kosten- und Lieferperformance-Optimierung
Digitalisierung und Einführung von TMS
Personalverantwortung: 16 Mitarbeitende
Einführung von Logistikkonzepten mit Ersparnis von 7 Mio. EUR