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Interim Manager Profil
Interim Manager Supply Chain Management
- Funktion
- Supply Chain Management
- Branchen
- HealthcareLogisticsManufacturingElectronics
- Systeme
- SAPQADARIBA
- Sprachen
- Deutsch · Englisch · Russisch
- Verfügbarkeit
- Ab sofort
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung in globalen Supply-Chain-Strukturen
- Gestaltung und Umsetzung innovativer Einkaufs- und Logistikstrategien zur Erreichung signifikanter Kosteneinsparungen
- Führung und Entwicklung von internationalen Teams in Transformationsprojekten
- Interesse an Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
- Lösungsorientiertes Arbeiten in komplexen, dynamischen Unternehmensumfeldern
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Führung und Restrukturierung von internationalen Supply-Chain- und Logistikabteilungen mit Personalverantwortung für bis zu 65 Mitarbeitende
- Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Outsourcing-Strategien zur nachhaltigen Kostenoptimierung und Prozessverbesserung
- Leitung komplexer Transformations- und Digitalisierungsprojekte in Einkauf, Logistik und Produktion unter Einhaltung regulatorischer Standards wie ISO-13485 und GDP
- Aufbau und Management von globalen Einkaufsabteilungen inklusive Ausschreibungsmanagement, Vertragsverhandlungen und Lieferantenmanagement
- Optimierung und Digitalisierung von End-to-End-Prozessen in der Supply Chain, einschließlich Stammdatenmanagement und KPI-basierter Steuerung
- Erarbeitung und Implementierung von Netzwerkdesigns und Logistikkonzepten zur Steigerung der Lieferperformance und Effizienz
- Erfolgreiche Durchführung von Standortschließungen, Outsourcing-Projekten und Change-Management-Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit HR und Betriebsrat
Projekterfahrung
Fünf ausgewählte Interim Management Mandate
Interim Head of Supply Chain und Einkauf
24 Monate Healthcare- Interimistische globale Projektleitung von P2P-Prozessen im indirekten und direkten Einkauf sowie Outsourcing an Shared Services
- Restrukturierung und Optimierung der Einkaufsprozesse global in Werken, sowohl operativ als auch strategisch
- Auslagerung von Teileinkaufsaktivitäten an Shared Services
7 weitere Aufgaben anzeigen
- Prozessaufnahme und -optimierung (SAP-Prozesse, E2E-Prozesse, KPIs)
- Digitalisierung und Strukturierung von Einkaufsprozessen, Stammdatenbereinigung, Lieferantenanlage, Vertragsmanagement
- Anpassung des IT-Konzepts in Zusammenarbeit mit interner IT
- Leitung von 9 Workstreams (u.a. HR, IT, Supply Chain, Master Data Management)
- Umsetzung von Verbesserungs- und Umstrukturierungsvorschlägen mit Top-Management
- Arbeit nach ISO-13485
- Personalverantwortung: 20 Mitarbeitende
Interim Leiter Operations, Einkauf und Logistik
12 Monate Healthcare- Interimleitung von Operations, strategischem und operativem Einkauf, Auftragsbearbeitung, Customer Service, Logistik, eigenem Lager, 3PL-Lager, Transporte, technischem Service und Produktion
- Projektmanagement von Optimierungs- und Umstrukturierungsprogrammen mit Auslagerung der Produktion und Logistik an Dritte
- Shopfloor Management, Umstellung und Neuausrichtung der Supply Chain, Logistik, Produktion und Facility
4 weitere Aufgaben anzeigen
- Prozessgestaltung für Outsourcing inkl. Standortschließung
- Zusammenarbeit mit Betriebsrat und HR
- Arbeit nach ISO-13485 und GDP
- Personalverantwortung: 20 Mitarbeitende
Senior Berater Einkauf und Supply Chain
3 Monate Consulting- Beratung im Bereich Kosten- und Prozessoptimierung in industriellen Segmenten der Supply Chain und Logistik
- Identifizierung von Potenzialen im Einkauf und Supply-Chain-Prozessen
- Entwicklung von Strukturveränderungen und Kostenersparniskonzepten
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Prozessoptimierung und Kostensenkung
- Erstellung von Verbesserungsvorschlägen für das Top-Management
Vice President Distribution Optimization
24 Monate Healthcare- Management und Optimierung der globalen Transport- und 3PL-Lagerlogistik (B2C/B2B), Replenishment und B2C-eigenes Lager
- Shopfloor Management, Operations, KPI-Steuerung
- Restrukturierung des globalen Einkaufs im Transport, 3PL-Lager und Indirect Services mit Gesamtbudget von 150 Mio. EUR
5 weitere Aufgaben anzeigen
- Entwicklung von Strategien und Konzepten für Transport, 3PL-Lager, Outsourcing, 4PL, Netzwerkdesign und Digitalisierung
- Standortschließung und Zusammenarbeit mit Betriebsrat und HR
- Personalverantwortung: 65 Mitarbeitende
- Einführung von strukturellen Veränderungen und Konzepten mit Gesamtersparnis von 15 Mio. EUR
- Digitalisierung von Prozessen und Verbesserung der Lieferperformance
Manager European Transportation
76 Monate Electronics- Management und Optimierung der europäischen Shared Services im Bereich Transport, Lager, 3PL, 4PL-Outsourcing und Versicherung/Schäden
- Management der Fabriklogistik
- Aufbau und Management der europäischen Einkaufsabteilung im Bereich Transport, 4PL und Indirect Services
4 weitere Aufgaben anzeigen
- Strategieentwicklung und Netzwerkdesign zur Kosten- und Lieferperformance-Optimierung
- Digitalisierung und Einführung von TMS
- Personalverantwortung: 16 Mitarbeitende
- Einführung von Logistikkonzepten mit Ersparnis von 7 Mio. EUR
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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Florian Kursawe
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