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Interim Manager Profil
Interim Manager Supply Chain Management
- Funktion
- Supply Chain Management
- Branchen
- AutomotiveMaschinenbauLogistikFertigung
- Systeme
- SAPPSI PentaSage100SalesforceIDS Scheer ARISPPM von IDS ScheerMovex
- Sprachen
- Deutsch · Englisch · Französisch
- Verfügbarkeit
- Ab sofort
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Prozessverbesserung und Effizienzsteigerung in der Supply Chain
- Entwicklung und Umsetzung innovativer Logistik- und Fertigungskonzepte
- Motivation, Teams und Führungskräfte durch Change Management zu befähigen und zu begleiten
- Optimierung komplexer Abläufe und die Erzielung messbarer Erfolge
- Kontinuierlichen Weiterentwicklung von Methoden und Best Practices im Bereich Prozessmanagement
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Leitung und Umsetzung von umfassenden Prozessoptimierungen in der Supply Chain, einschließlich Disposition, Lagerverwaltung, Fertigungssteuerung und Versandabwicklung
- Entwicklung und Implementierung von Change-Management-Strategien nach anerkannten Modellen wie Kotter oder Krüger zur nachhaltigen Veränderung von Geschäftsprozessen
- Führung und Coaching von Teams und Führungskräften in logistiknahen Bereichen mit Personalverantwortung für bis zu 300 Mitarbeitende
- Konzeption und Einführung von Lean-Management-Methoden und Value Stream Mapping zur Effizienzsteigerung in Fertigung und Logistik
- Erstellung und Umsetzung von Supply-Chain-Konzepten für neue Werke, inklusive Umzugsplanung, Lager- und Kommissionierungskonzepten
- Durchführung von Prozessschulungen und Kommunikationsmaßnahmen zur Einbindung und Überzeugung von Mitarbeitenden auf allen Hierarchieebenen
- Beratung und Unterstützung bei der Einführung und Optimierung von Produkt-Lifecycle-Management- und Variantenmanagement-Prozessen in der Fertigungsindustrie
Projekterfahrung
3 ausgewählte Interim Management Mandate
Projektleiter Supply Chain und Prozessoptimierung
237 Monate Fertigung- Leitung und Umsetzung von Projekten zur Prozessoptimierung in der Supply Chain
- Entwicklung und Einführung von Lean-Management-Methoden
- Erstellung von Supply-Chain-Konzepten für neue Werke
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Durchführung von Change-Management-Projekten
- Optimierung von Lagerverwaltung, Disposition und Fertigungssteuerung
- Beratung bei der Einführung von Produkt-Lifecycle-Management-Prozessen
Vertriebsleiter Fertigung
12 Monate Automotive- Neukundenakquisition und Betreuung von Bestandskunden in der Fertigungsindustrie
- Beratungsschwerpunkt Business Process Management
- Projektleitung und Umsetzung von Prozessoptimierungen
Eine weitere Aufgabe anzeigen
- Durchführung von Change-Management-Maßnahmen
Vertriebsleiter und Geschäftsbereichsleiter Industrie
193 Monate Maschinenbau- Verantwortung für Vertrieb und Kundenbetreuung in der Fertigungsindustrie
- Verkauf und Beratung von Projekten im Bereich Fertigungslogistik und Supply Chain Management
- Managementberatung und Leitung von Projektteams
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Personalverantwortung für bis zu 30 Berater
- Konzeption und Umsetzung von Variantenmanagement-Projekten
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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