+49 611 9500 9890
Funktion
Produktionsspezialist
Branchen
- FMCG
- Maschinenbau
- Chemie
- Lebensmittel
Five Facts
- Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen in internationalen Unternehmen
- Umsetzung von Restrukturierungs- und Effizienzsteigerungsprojekten
- Führung und Entwicklung von Teams in Transformationsphasen
- Implementierung von Lean- und Excellence-Standards in der Industrie
- Aufbau nachhaltiger Lieferketten und Lieferantenstrukturen
IT-Kenntnisse
SAP, Navision, Autocad, MS Project, JIRA, Confluence, MIRO, Oracle, Smartsheet, SharePoint
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit
Interim Manager Profil
Interim-Manager-ID
CAND22190
Fachliche Schwerpunkte
- Internationale Entwicklung und Qualifikation von Lieferanten für Produktions- und Fertigungsprozesse
- Leitung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekten in Produktionsunternehmen
- Optimierung und Standardisierung von Produktions- und Supply-Chain-Prozessen zur Effizienzsteigerung
- Implementierung von Lean Management und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen in der Fertigung
- Führung und Entwicklung von internationalen Teams in komplexen Projektumgebungen
- Entwicklung und Umsetzung von Investitions- und Modernisierungsprojekten in der Industrie
- Verhandlung und Abschluss von Einkaufsverträgen sowie Aufbau strategischer Partnerschaften
Projektauswahl (5 Projektbeispiele)
Projekt 1: Projektleiter strategische und operative Lieferantenentwicklung
Zeitraum: 20 Monate
Branche: Maschinenbau
Beschreibung:
- Internationale Identifikation und Qualifikation von Gießereibetrieben für Kupferlegierungen
- Implementierung von Produktionsplanung, Qualitätsstandards und SAP-Prozesstools für Multiple-Source-Strategie
- Aufbau externer Fertigungskapazitäten für Großbauteile und mechanische Bearbeitung
- Verhandlung und Abschluss von Einkaufsverträgen mit alternativen Lieferanten
- Standardisierung von Formaten und Fertigungswegen sowie Auditierung der Lieferanten
Projekt 2: Projektleiter Modernisierung Prozessanlage
Zeitraum: 5 Monate
Branche: Chemie
Beschreibung:
- Modernisierung und Modifikation einer Herbizid-Prozessanlage
- Implementierung von Projektorganisation, Rollen und Stakeholder-Management
- Aufbau zentraler Projektdokumentation und Projektcontrolling
- Implementierung der Einkaufsorganisation für Waren und Dienstleistungen
- Erarbeitung von Inbetriebnahme- und Supply-Chain-Planung
Projekt 3: Consultant Production Excellence
Zeitraum: 9 Monate
Branche: Lebensmittel
Beschreibung:
- Restrukturierung und Reorganisation von Produktionseinheiten zu einem gemeinsamen Werk
- Implementierung schlanker Werksorganisation und klarer Aufgabenverteilung
- Kostenreduktion durch Fokussierung auf Kernprozesse
- Implementierung agiler und strukturierter Arbeitsweisen im Team
- Optimierung der Produktionsplanung und Einführung von Controlling-Standards
Projekt 4: Betriebsleiter Turnaround Management
Zeitraum: 23 Monate
Branche: Lebensmittel
Beschreibung:
- Durchführung eines erfolgreichen Turnarounds mit EBITDA- und Net-Profit-Steigerung
- Implementierung von Optimierungsmaßnahmen zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung
- Restrukturierung der Führungsorganisation und sozialverträglicher Personalabbau
- Optimierung der Supply-Chain- und Produktionsprozesse
- Implementierung von Nachhaltigkeits- und Energieeffizienzprojekten
Projekt 5: Interim Betriebsleiter Produktion und Technik
Zeitraum: 6 Monate
Branche: Lebensmittel
Beschreibung:
- Vakanzüberbrückung in Produktion, Planung, Technik und Instandhaltung
- Führung von 150 Mitarbeitern in täglichen Herausforderungen
- Konzeptentwicklung zur Optimierung von Technik und Instandhaltung
- Reduktion des Energieeinsatzes durch technische Verbesserungen
- Integration der Produktionsplanung ins ERP-System
Ihr Ansprechpartner
Florian Kursawe
Sie haben noch nicht den passenden Interim Manager gefunden?
Wir helfen Ihnen persönlich weiter, mit einem individuellen Vorschlag innerhalb von 48 Stunden.
