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Interim Manager Profil
Interim Manager Produktionsspezialist
- Funktion
- Produktionsspezialist
- Branchen
- FMCGMaschinenbauChemieLebensmittel
- Systeme
- SAPNavisionAutocadMS ProjectJIRAConfluenceMIROOracleSmartsheetSharePoint
- Sprachen
- Deutsch · Englisch
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen in internationalen Unternehmen
- Umsetzung von Restrukturierungs- und Effizienzsteigerungsprojekten
- Führung und Entwicklung von Teams in Transformationsphasen
- Implementierung von Lean- und Excellence-Standards in der Industrie
- Aufbau nachhaltiger Lieferketten und Lieferantenstrukturen
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Internationale Entwicklung und Qualifikation von Lieferanten für Produktions- und Fertigungsprozesse
- Leitung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Reorganisationsprojekten in Produktionsunternehmen
- Optimierung und Standardisierung von Produktions- und Supply-Chain-Prozessen zur Effizienzsteigerung
- Implementierung von Lean Management und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen in der Fertigung
- Führung und Entwicklung von internationalen Teams in komplexen Projektumgebungen
- Entwicklung und Umsetzung von Investitions- und Modernisierungsprojekten in der Industrie
- Verhandlung und Abschluss von Einkaufsverträgen sowie Aufbau strategischer Partnerschaften
Projekterfahrung
Fünf ausgewählte Interim Management Mandate
Projektleiter strategische und operative Lieferantenentwicklung
20 Monate Maschinenbau- Internationale Identifikation und Qualifikation von Gießereibetrieben für Kupferlegierungen
- Implementierung von Produktionsplanung, Qualitätsstandards und SAP-Prozesstools für Multiple-Source-Strategie
- Aufbau externer Fertigungskapazitäten für Großbauteile und mechanische Bearbeitung
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Verhandlung und Abschluss von Einkaufsverträgen mit alternativen Lieferanten
- Standardisierung von Formaten und Fertigungswegen sowie Auditierung der Lieferanten
Projektleiter Modernisierung Prozessanlage
5 Monate Chemie- Modernisierung und Modifikation einer Herbizid-Prozessanlage
- Implementierung von Projektorganisation, Rollen und Stakeholder-Management
- Aufbau zentraler Projektdokumentation und Projektcontrolling
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Implementierung der Einkaufsorganisation für Waren und Dienstleistungen
- Erarbeitung von Inbetriebnahme- und Supply-Chain-Planung
Consultant Production Excellence
9 Monate Lebensmittel- Restrukturierung und Reorganisation von Produktionseinheiten zu einem gemeinsamen Werk
- Implementierung schlanker Werksorganisation und klarer Aufgabenverteilung
- Kostenreduktion durch Fokussierung auf Kernprozesse
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Implementierung agiler und strukturierter Arbeitsweisen im Team
- Optimierung der Produktionsplanung und Einführung von Controlling-Standards
Betriebsleiter Turnaround Management
23 Monate Lebensmittel- Durchführung eines erfolgreichen Turnarounds mit EBITDA- und Net-Profit-Steigerung
- Implementierung von Optimierungsmaßnahmen zur Produktivitäts- und Effizienzsteigerung
- Restrukturierung der Führungsorganisation und sozialverträglicher Personalabbau
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Optimierung der Supply-Chain- und Produktionsprozesse
- Implementierung von Nachhaltigkeits- und Energieeffizienzprojekten
Interim Betriebsleiter Produktion und Technik
6 Monate Lebensmittel- Vakanzüberbrückung in Produktion, Planung, Technik und Instandhaltung
- Führung von 150 Mitarbeitern in täglichen Herausforderungen
- Konzeptentwicklung zur Optimierung von Technik und Instandhaltung
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Reduktion des Energieeinsatzes durch technische Verbesserungen
- Integration der Produktionsplanung ins ERP-System
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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Florian Kursawe
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