Kurzprofil - Interim HR Business Partner Pharma

Ausgangssituation

Ein international tätiges Pharmaunternehmen stand vor umfassenden Veränderungen im Bereich Organisationsstruktur, Führungskultur und Mitarbeiterbindung. Die bestehenden HR-Strukturen waren operativ geprägt, die strategische Ausrichtung des HR-Bereichs sollte gestärkt werden. Das Unternehmen suchte eine erfahrene Interim HR-Führungskraft zur kurzfristigen Entlastung und Neuausrichtung.

Zielsetzung

• Etablierung eines wirksamen HR Business Partner Modells
• Professionalisierung der Führungskräftebegleitung in einer stark regulierten Umgebung (GxP, AMG)
• Verbesserung der Mitarbeiterbindung durch gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen
• Aufbau transparenter HR-Prozesse entlang des Employee Lifecycles
• Vorbereitung und Begleitung interner Change-Prozesse im Zuge einer Standorttransformation

Vorgehensweise

• Analyse bestehender HR-Prozesse und Rollenverteilungen
• Entwicklung eines tragfähigen HR Business Partner Frameworks inkl. Rollenklarheit und Zuständigkeiten
• Konzeption und Durchführung von Workshops für Führungskräfte zu den Themen Feedbackkultur, Change und Leadership
• Einführung eines strukturierten Entwicklungsprogramms für Fachkräfte in Forschung & Produktion
• Optimierung des Zielvereinbarungsprozesses inkl. Implementierung von OKR-Elementen
• Enge Abstimmung mit internationalen HR-Teams und Schnittstellen wie Legal und Compliance

Ergebnis

• Nachhaltige Etablierung einer HR Business Partner Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten
• Deutliche Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen HR und Fachbereichen
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit (+15 % laut Pulse Survey nach 6 Monaten)
• Führungskräfte fühlten sich deutlich besser unterstützt in der Transformation
• HR wurde erstmals als strategischer Sparringspartner wahrgenommen

Besondere Stärken des Interim Managers

• 15+ Jahre Erfahrung in HR-Führungsrollen mit Schwerpunkt Life Sciences
• Tiefe Kenntnis regulatorischer Anforderungen (GxP, AMG, GDP)
• Hohe Umsetzungskompetenz in Transformationsprojekten
• Kommunikationsstark auf allen Ebenen: vom Shopfloor bis zum C-Level
• Systemische Coaching-Ausbildung und methodische Stärke in Personalentwicklung
• Interkulturelle Erfahrung durch frühere Einsätze in internationalen Konzernen