Kandidat Bild

Funktion
Strategischer Einkauf (directs)

Branchen

  • Pharma
  • Chemie
  • Industrie
  • Finance

Five Facts

  1. Optimierung von Einkaufs- und Supply-Chain-Prozessen zur Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit
  2. Entwicklung und Führung leistungsstarker Teams in internationalen und interkulturellen Umgebungen
  3. Motivation, durch innovative Sourcing- und Lieferantenmanagementstrategien nachhaltige Einsparungen und Mehrwerte zu erzielen
  4. Interesse an der erfolgreichen Umsetzung von Change-Management-Projekten und der Gestaltung zukunftsfähiger Einkaufsorganisationen
  5. Engagement für die Sicherstellung stabiler Lieferketten und die erfolgreiche Einführung neuer Produkte am Markt

IT-Kenntnisse
SAP R/3-MM, Microsoft Dynamics AX, Oracle, Lotus Notes, MS Office

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch
  • Französisch
  • Spanisch

Verfügbarkeit
Ab sofort

Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit

Interim Manager Profil

Interim-Manager-ID
CAND20945

Fachliche Schwerpunkte

  • Langjährige Führung und Entwicklung von Einkaufs- und Supply-Chain-Teams auf internationaler Ebene, inklusive Coaching und Motivation von Mitarbeitern
  • Strategische und operative Steuerung des Einkaufs für Rohstoffe, Investitionsgüter, Dienstleistungen und Packmaterialien in der Pharma-, Chemie- und Industriebranche
  • Durchführung und Leitung komplexer Vertragsverhandlungen, einschließlich internationaler Rahmenverträge und multifunktionaler Vertragsabschlüsse
  • Aufbau, Optimierung und Leitung von Supply-Chain-Strukturen für neue Produkte und Marktzulassungen, insbesondere im Bereich Pharma und Biotechnologie
  • Implementierung und Optimierung von Beschaffungs- und Lieferantenmanagementprozessen, einschließlich Risikomanagement und Prozessoptimierung
  • Erfolgreiche Durchführung von Change-Management-Projekten zur Restrukturierung von Einkaufsorganisationen und Integration in bestehende Unternehmensprozesse
  • Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenmanagement, Target Costing, Make-or-Buy-Analysen und Sourcing-Strategien zur nachhaltigen Kostenoptimierung

Projektauswahl (5 Projektbeispiele)

Projekt 1: Interim Leiter Material Management

Zeitraum: 5 Monate

Branche: Industrie

Beschreibung:

  • Motivation und Führung des Einkaufsteams bei wachsenden Anforderungen
  • Organisation von Werkstudenten zur Unterstützung
  • Teilnahme am Selektionsprozess und Einstellungsverfahren für neue Mitarbeiter
  • Tägliche Besprechungen zur Problemlösung und Statusabfrage
  • Unterstützung bei Auftragsabwicklung, Lieferanten- und Logistikkontakten
  • Enge Abstimmung mit chinesischen Lieferanten und Spediteuren zur Optimierung der Seefrachtlogistik

Projekt 2: Interim Leiter Supply Chain

Zeitraum: 6 Monate

Branche: Pharma

Beschreibung:

  • Intensive Betreuung des Supply-Chain-Teams zur Sicherstellung der Funktionsfähigkeit
  • Übernahme operativer Tätigkeiten im Lieferantenmanagement
  • Vorbereitung und Optimierung von Logistikprojekten für den internationalen Markt
  • Entscheidung über Marktversorgung bei Engpässen
  • Optimierung von Logistikprozessen und -kosten mit Dienstleistern

Projekt 3: Trainer und Coach für Einkaufsverhandlungen

Zeitraum: 2 Monate

Branche: Pharma

Beschreibung:

  • Durchführung von Verhandlungstrainings und Coaching für internationale Einkaufsmitarbeiter
  • Vorbereitung auf geplante Einkaufsverhandlungen mit Top-Lieferanten

Projekt 4: Strategischer Einkäufer Pharmawirkstoffe

Zeitraum: 8 Monate

Branche: Pharma

Beschreibung:

  • Verantwortung für den strategischen Einkauf pharmazeutischer Wirkstoffe
  • Verhandlung von Jahreskontrakten
  • Sourcing und Qualifizierung neuer Lieferanten
  • Teilnahme an internationalen Fachmessen

Projekt 5: Supply Chain Manager Biotechnologie

Zeitraum: 16 Monate

Branche: Pharma

Beschreibung:

  • Aufbau einer Supply Chain für neue Produkte
  • Begleitung der Produktion bei Bedarfsermittlung und Stücklistenerstellung
  • Sourcing potenzieller Hersteller und Lieferanten
  • Abstimmung mit Qualitätssicherung und internen Serviceabteilungen
  • Begleitung der Einführung von SAP-Modulen im Rahmen der Prozessdefinition
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