Kandidat Bild

Funktion
Transformation

Branchen

  • Energy
  • Saas
  • Healthcare
  • Interim Management

Five Facts

  1. Umsetzung von Turnaround- und Transformationsprogrammen mit messbaren Ergebnisverbesserungen
  2. Aufbau skalierbarer Organisations-, Finanz- und Führungsstrukturen
  3. Vorbereitung von Unternehmen auf Exit, Finanzierung und Investorenprozesse
  4. Steuerung von Wachstum in regulierten Märkten und kritischer Infrastruktur
  5. Verknüpfung von operativer Führung, Finanzsteuerung und strategischer Neuausrichtung

IT-Kenntnisse
Power BI, Microsoft 365, Personio, CRM, SAP, SAP R/3

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch
  • Spanisch
  • Französisch

Verfügbarkeit
01.11.2026

Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit

Interim Manager Profil

Interim-Manager-ID
CAND23483

Fachliche Schwerpunkte

  • Steuerung von Turnaround-, Transformations- und Exit-Programmen mit voller P&L-Verantwortung in mittelständischen und konzernnahen Strukturen
  • Entwicklung und Umsetzung von Value-Creation-Plänen, 100-Tage-Programmen und profitablen Wachstumsinitiativen für Investoren und Gesellschafter
  • Aufbau und Skalierung von B2B-SaaS- und hardwaregestützten Geschäftsmodellen in regulierten Märkten und kritischer Infrastruktur
  • Leitung von Finance-, Controlling- und Reporting-Funktionen inklusive Jahresabschluss, Konsolidierung sowie Investorenreporting nach HGB und IFRS
  • Durchführung von Carve-out-, Buy-&-Build-, M&A- und Post-Merger-Integrationsprojekten zur strategischen Weiterentwicklung von Unternehmen
  • Aufbau leistungsfähiger Führungsorganisationen, KPI-basierter Steuerung und datengetriebener Performance-Kulturen in Vertrieb und Operations
  • Erstellung integrierter Businesspläne, Finanzmodelle, Liquiditäts- und Szenariorechnungen zur Unternehmensbewertung und Finanzierungsplanung

Projektauswahl (5 Projektbeispiele)

Projekt 1: Senior Advisor

Zeitraum: 4 Monate

Branche: Healthcare

Beschreibung:

  • Vorbereitung einer Series-A-Finanzierungsrunde mit professionellem Investor
  • Unit Economics und kanalbezogenes Pricing im Businessplan verankert
  • Integriertes Finanzmodell mit Ergebnis-, Liquiditäts- und Szenariorechnung aufgebaut
  • Unternehmensbewertung und Finanzierungsbedarf hergeleitet
  • Investment-Memorandum und Strategie-Deck erstellt

Projekt 2: Transformationsmanager Vertrieb und Operations

Zeitraum: 26 Monate

Branche: Energy

Beschreibung:

  • Transformationsprogramm für B2B/B2C-Vertrieb und Operations in reguliertem Umfeld umgesetzt
  • 100-Tage-Plan und Value-Creation-Plan realisiert
  • Neues Führungsteam aufgebaut und Performance-Kultur etabliert
  • Businessplan 2030 mit Investitions- und Personalplanung entwickelt
  • Reporting und segmentbezogene Deckungsbeitragsrechnung eingeführt
  • EBT-Effekte in signifikanter Höhe erzielt

Projekt 3: Co-Geschäftsleiter mit Verantwortung für Finanzen und Commercial Operations

Zeitraum: 23 Monate

Branche: Saas

Beschreibung:

  • Commercial Operations, Finanzen und HR mit voller Ergebnisverantwortung geführt
  • 100-Tage-Plan und Value-Creation-Plan umgesetzt
  • Umsatz- und EBITDA-Wachstum über Plan realisiert
  • Skalierbare prozess- und datengetriebene Organisationsstruktur aufgebaut
  • Go-to-Market-Strategie für internationale Märkte umgesetzt
  • HR-Kernprozesse von Recruiting bis Payroll strukturiert

Projekt 4: Operativer Leiter

Zeitraum: 6 Monate

Branche: Saas

Beschreibung:

  • Vertrieb, Betrieb, Produktion und Entwicklung mit großer Mitarbeiterverantwortung geführt
  • Reporting- und Controlling-Framework aufgebaut
  • Produktkalkulation neu berechnet
  • Planungsprozesse für die Fertigung eingeführt
  • Investorenfähigen Businessplan und Finanzierungsbedarf erarbeitet
  • Gespräche mit Investoren und Banken initiiert

Projekt 5: Gründungsleiter mit Verantwortung für Finanzen und Technologie

Zeitraum: 9 Monate

Branche: Saas

Beschreibung:

  • Carve-out und Stand-alone-Aufbau eines eigenständigen B2B-SaaS-Unternehmens verantwortet
  • 100-Tage-Plan und Value-Creation-Plan umgesetzt
  • Finanzorganisation und HGB-Abschlüsse aufgebaut
  • Partner- und Channel-Vertrieb strukturiert
  • Exit-Option bewertet und Verkaufsempfehlung vorbereitet
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