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Interim Manager Profil
Interim Manager Finance Management
- Funktion
- Finance Management
- Branchen
- FinanceHealthcareServicesConsumer Goods
- Systeme
- MS OfficeMS TeamsAS 400SAP S/4 HANASAP R/3NAVISIONLucaNetQlikViewCognosWAPHASystem 21Lotus NotesDATEVHyperionBAANSymphony
- Sprachen
- Englisch · Französisch
- Qualifikationen
- Diplom-Kaufmann
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Restrukturierung von Unternehmen in Krisen- und Transformationssituationen
- Optimierung von Finanzprozessen, Reportingstrukturen und Organisationsabläufen
- Übernahme kaufmännischer Führungsverantwortung in komplexen Unternehmenssituationen
- Umsetzung von M&A-, PMI- und Carve-out-Projekten
- Sicherung von Liquidität, Profitabilität und nachhaltiger Unternehmenssteuerung
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen einschließlich Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen auf Einzel- und Konzernebene
- Steuerung komplexer Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turnaround-Programme zur Sicherung von Liquidität und Ergebnisverbesserung
- Leitung von Post-Merger-Integrationen, Verschmelzungen, Carve-outs und gesellschaftsrechtlichen Transformationsprozessen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling-, Reporting- und KPI-Systemen zur profitablen Unternehmenssteuerung
- Verhandlung und Steuerung von Finanzierungen, Bankengesprächen, Investorenprozessen sowie Working-Capital-Management
- Durchführung von Unternehmensbewertungen, Due Diligence, Kaufpreisallokationen und Begleitung von M&A-Transaktionen
- Führung und Entwicklung interdisziplinärer Bereiche wie Accounting, Controlling, Treasury, Einkauf, HR und Projektmanagement
Projekterfahrung
5 ausgewählte Interim Management Mandate
CFO Europa und CRO
12 Monate Services- Gesamtverantwortung für Einzel- und Konzernjahresabschlüsse mehrerer Gesellschaften
- Steuerung von Finance & Accounting, HR, Controlling, Treasury, Steuern und Projektmanagement
- Management der Monatsabschlüsse und des Shareholder-Reportings
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Umsetzung und Nachverfolgung von Restrukturierungsinitiativen im Value Creation Plan
- Budgetierung und Verbesserung des Projektcontrollings
- Kommunikation mit Shareholdern, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
PMO Unternehmensverkauf
3 Monate Services- Berechnung des Unternehmenswertes
- Erstellung eines Unternehmens-Exposés
- Ermittlung von Strategie und Verkaufspreis
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Begleitung der Due Diligence
- Mitwirkung in Verkaufsverhandlungen
- Begleitung des gesamten Verkaufsprozesses
Director Finance & Accounting und PMO Post-Merger-Integration
11 Monate Healthcare- PMO für Finanz- und Rechnungswesen mit termingerechter Abschlusserstellung
- Steuerung der Verschmelzung mehrerer Tochterunternehmen
- Begleitung der bilanziellen und organisatorischen Umsetzung in Transformationsprozessen
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Abbildung von Standortverkäufen und Lease-back-Strukturen im Rechnungswesen
- Verbesserung von Organisationsstrukturen und Prozessen
- Coaching von Mitarbeitern im Rahmen der Transformation
CFO und CRO
10 Monate Services- Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Einkauf, Steuern, Treasury und Versicherungen
- Umsetzung von Restrukturierungs- und Turnaround-Maßnahmen
- Sicherung der Liquidität durch Sofortmaßnahmen und Cash-Flow-Optimierung
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Einführung und Verbesserung von Budgetierung, Reporting und KPI-Steuerung
- Optimierung von Finanzbuchhaltung und Kostenstrukturen
- Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Kunden
Director Finance & Accounting und PMO Transformationsprozesse
1 Monate Services- Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen und Monatsabschlüsse
- PMO für Betriebsverpachtung zweier Tochterunternehmen
- PMO für geplanten Carve-out und Ausgliederung von Unternehmensteilen
3 weitere Aufgaben anzeigen
- PMO für die Verschmelzung von Tochterunternehmen
- Vakanzüberbrückung in der Finanzleitung
- Coaching von Mitarbeitern in Sonderprojekten
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
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Florian Kursawe
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