Interim Aid
CAND21118

Profil anonymisiert.
Klarname und CV nach Anfrage.

Interim Manager Profil

Interim Manager Spezialist Einkauf

Ab sofort verfügbar RemoteVor OrtHybrid Voll- oder Teilzeit

Funktion
Spezialist Einkauf
Branchen
AutomotiveIndustryLogisticsConsulting
Systeme
SAP R/3 MMSAP PPSAP BWMS ProjectMS VisioEDISAP SRMPerfect CommerceJD EdwardsClassic LineWITNESSPowerPlay Sales AnalysisPTV
Sprachen
Deutsch · Englisch · Französisch
Verfügbarkeit
Ab sofort
Einsatzart
RemoteVor OrtHybrid
Auslastung
Voll- oder Teilzeit

Passt das Profil?

Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden mit einem konkreten Vorschlag – inklusive Tagessatz und Verfügbarkeitsfenster.

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Five Facts

  1. Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung im Einkauf und Supply Chain Management
  2. Entwicklung und Führung leistungsstarker Teams in internationalen und interdisziplinären Projekten
  3. nachhaltige Einsparungen und Wertschöpfung durch innovative Einkaufsstrategien zu erzielen
  4. Engagement für die Implementierung moderner Methoden wie Lean Management und Six Sigma
  5. Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Fachbereichen und der Übernahme von Verantwortung in komplexen Projekten

Fachliche Schwerpunkte

7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.

  • Führung und Entwicklung von Einkaufsteams sowie disziplinarische und fachliche Leitung in internationalen Kontexten
  • Verantwortung für den strategischen und operativen Einkauf von Direct, Indirect und Capex Spend inklusive Lieferantenmanagement und Vertragsverhandlungen
  • Aufbau, Entwicklung und Bewertung von Lieferanten sowie Durchführung von Audits und Lieferantenkonsolidierung
  • Projektmanagement in abteilungsübergreifenden Teams mit Fokus auf Prozessoptimierung, Kostenstrukturüberwachung und Wertanalysen
  • Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen zur Bestandsoptimierung und Reduzierung von Verschrottungskosten
  • Implementierung und Anwendung von Kennzahlen (KPIs) zur Steuerung und Optimierung von Supply-Chain-Prozessen
  • Durchführung und Leitung von Lean- und Six Sigma-Projekten zur Effizienzsteigerung in Produktions- und Logistikprozessen

Projekterfahrung

Fünf ausgewählte Interim Management Mandate

  1. Teamleader Procurement

    6 Monate Automotive
    • Einkaufsverantwortung für Direct, Indirect und Capex Spend
    • Lieferantenmanagement und Vertragsverhandlungen
    • Lieferantenaufbau und -entwicklung
    3 weitere Aufgaben anzeigen
    • Technische Kooperation mit Kunden
    • Einkaufsseitige Begleitung interner Werksaudits
    • Disziplinarische und fachliche Führung sowie Entwicklung des Teams
  2. Project Procurement Manager

    7 Monate Industry
    • Einkaufsverantwortung in Projektaufträgen zur Herstellung von Schienenfahrzeugen
    • Teammitglied in abteilungsübergreifenden Projetteams
    • Eskalationsmanagement bei einkaufsrelevanten Themen
    3 weitere Aufgaben anzeigen
    • Aufbau und Anwendung eines Monitoring Tools zur Sicherstellung der zeitgerechten und qualitativen Belieferung von Bauteilen
    • Organisation von Lösungen bei technischen Problemen von Bauteilen
    • Überwachung der Projektkostenstruktur und Durchführung von Wertanalysen
  3. Purchasing Manager

    5 Monate Automotive
    • Einkaufsverantwortung für Direct, Indirect und Capex Spend
    • Planung der Einkaufsstruktur für einen neuen Standort in Osteuropa
    • Modifizierung und Anwendung von Produktkostenanalyse-Tools für Bidding-Prozesse
    3 weitere Aufgaben anzeigen
    • Lieferantenaufbau und -management
    • Vertragsverhandlungen und Angebotsvergleiche
    • Organisation des neuen Verwaltungsstandortes
  4. Strategischer Einkäufer

    12 Monate Automotive
    • Preis- und Vertragsverhandlungen
    • Lieferantenmanagement
    • Verantwortung für den Reifeneinkauf bei Premium- und Medium-Herstellern für den europäischen Markt
    Eine weitere Aufgabe anzeigen
    • Projektverantwortung für Prozessoptimierungen und Implementierung von Analysetools
  5. Senior Consultant

    6 Monate Consulting
    • Entwicklung und Umsetzung eines nachhaltigen Bestandscontrollings zur Reduzierung und Stabilisierung von Beständen im Fertigungsbereich
    • Entwicklung und Bewertung von Layoutvarianten für Fertigungs- und Logistikprozesse
    • Umsetzungsbegleitung und Durchführung von Mitarbeitertrainings zu Lean Manufacturing Methoden

So geht es weiter

Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.

  1. Anfrage stellen

    Kurz beschreiben, worum es geht. Zwei Minuten, kein Login, keine Registrierung.

  2. Vorschlag in 48 Stunden

    Sie erhalten den vollständigen Lebenslauf, Verfügbarkeitsfenster und Tagessatz – persönlich abgestimmt.

  3. Kennenlernen und Start

    Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.

  • Alle Profile persönlich verifiziert
  • Antwort in 48 Stunden

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