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Interim Manager Profil
Interim Manager Einkaufs Management
- Funktion
- Einkaufs Management
- Branchen
- AutomotivePackagingAerospaceManufacturing
- Sprachen
- Deutsch · Englisch
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Umsetzung globaler Einkaufsstrategien in komplexen Industrieumfeldern
- Stabilisierung kritischer Lieferketten durch operative Task Forces
- Restrukturierung von Einkaufsorganisationen und Neuausrichtung auf strategische Beschaffung
- Realisierung messbarer Kostensenkungen durch Verhandlungen und Lieferantenwettbewerb
- Coaching von Führungskräften und Aufbau leistungsfähiger Einkaufsteams
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Entwicklung und globale Implementierung von Einkaufsstrategien für elektronische Komponenten, Sensorik, Motoren und Solenoide
- Steuerung komplexer Restrukturierungs- und Transformationsinitiativen im Einkauf mit Fokus auf nachhaltige Ergebnisverbesserung
- Stabilisierung kritischer Lieferketten durch Task-Force-Management, Engpassanalysen und Aufbau alternativer Lieferantenstrukturen
- Verhandlung und Abschluss mehrjähriger Lieferverträge mit Fokus auf Kostenreduktion, Versorgungssicherheit und Total-Cost-Optimierung
- Führung internationaler und interdisziplinärer Teams mit disziplinarischer und fachlicher Personalverantwortung
- Beschaffung und Lieferantenmanagement für Gusskomponenten, PCBA, Kabelbäume und mechatronische Baugruppen in globalen Märkten
- Steuerung von CAPEX-nahen Beschaffungsprojekten bei Werkserweiterungen inklusive Ausschreibung, Vergabe und Vertragsgestaltung
Projekterfahrung
Fünf ausgewählte Interim Management Mandate
Project Manager Purchasing & Supply Chain
7 Monate Packaging- Kaufmännische Steuerung einer geplanten Werkserweiterung
- Begleitung der Vergabe von Bauprojekten inklusive Verhandlung und Vertragsgestaltung
- Auswahl und Steuerung externer Projektpartner
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Coaching der neu aufgebauten Einkaufsleitung
- Kostensenkung von durchschnittlich 10 % bei Maschinen und Anlagen
- Erzielung eines ROI von 250.000 Euro
Purchasing Manager
9 Monate Packaging- Restrukturierung eines Einkaufsteams in einem mittelständischen Produktionsunternehmen
- Aufbau alternativer Lieferanten zum bestehenden Monopolisten
- Digitalisierung von Einkaufsprozessen zur Entlastung des Teams
4 weitere Aufgaben anzeigen
- Analyse des Einkaufsvolumens und Entwicklung von Warengruppenstrategien
- Durchführung von Benchmarks zur Bewertung der Lieferkettenleistung
- Realisierung von 25 % Mehrwert durch Neuausschreibung recycelbarer Rohstoffe
- Erzielung eines ROI von 350.000 Euro
Global Category Director
24 Monate Automotive- Globale Verantwortung für elektronische Komponenten wie PCBAs, Sensoren, Motoren, Solenoide, Kabelbäume und ADAS
- Entwicklung und Umsetzung langfristiger Warengruppenstrategien
- Steuerung internationaler Lieferantenbeziehungen und Verhandlungen
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Führung eines globalen Verantwortungsbereichs mit Budget- und Teamverantwortung
- Optimierung von Kosten, Verfügbarkeit und strategischer Lieferantenbasis
Category Director Electronics
9 Monate Automotive- Entwicklung und globale Umsetzung der Beschaffungsstrategie für PCBAs, Sensoren, Motoren und Solenoide
- Abstimmung mit internen Schnittstellen zur mittel- und langfristigen Produktstrategie
- Konsolidierung der Lieferantenbasis und Optimierung der Total Cost of Ownership
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Berücksichtigung lokaler Anforderungen und Produktionsstandorte in der Strategieumsetzung
- Abschluss mehrjähriger Verträge mit strategisch wichtigen Lieferanten
- Realisierung durchschnittlicher Einsparungen von 2 % pro Jahr
Category Director Supply Chain
16 Monate Automotive- Aufbau alternativer Tier-2-Lieferanten für Sensoren in bestehenden OEM-Programmen
- Leitung einer globalen Task Force zur Stabilisierung einer kritischen Lieferkette
- Durchführung von Engpassanalysen beim bestehenden Lieferanten
4 weitere Aufgaben anzeigen
- Definition und Umsetzung von Maßnahmen zum Kapazitätsausbau
- Bewertung technischer Alternativen mit Fokus auf Kosten und Verfügbarkeit
- Realisierung von Kosteneinsparungen bis zu 15 % nach Validierungskosten
- Sicherung der langfristigen Versorgung geschäftskritischer Komponenten
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kurz beschreiben, worum es geht. Zwei Minuten, kein Login, keine Registrierung.
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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Florian Kursawe
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