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Funktion
Restrukturierung/Sanierung
Branchen
- Food
- Chemie
- Pharma
- Konsumgüter
Five Facts
- Stabilisierung kritischer Produktionsstandorte in Restrukturierungs- und Veränderungssituationen
- Umsetzung von Turnaround-Maßnahmen mit klarer Ergebnis- und Leistungsverbesserung
- Führung technischer Organisationen durch Strukturierung, Priorisierung und operative Steuerung
- Realisierung von Investitions- und Transformationsprojekten bis zur Inbetriebnahme
- Aufbau belastbarer KPI-, Controlling- und Instandhaltungsstrukturen für nachhaltige Performance
IT-Kenntnisse
SAP PM, BDE, MDE, MES, APIPro, SPS
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit
Interim Manager Profil
Interim-Manager-ID
CAND23353
Fachliche Schwerpunkte
- Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von Produktions- und Technikbereichen in Krisen- und Turnaround-Situationen
- Operative Führung von Produktion, Technik und Instandhaltung mit Verantwortung für Budgets, Leistung und Lieferfähigkeit
- Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Instandhaltungsstrategien zur Steigerung von Anlagenverfügbarkeit und Gesamtanlageneffektivität
- Aufbau KPI-basierter Steuerungs- und Controllingsysteme zur transparenten Leistungs- und Kostenüberwachung
- Leitung komplexer Investitions-, Verlagerungs- und Inbetriebnahmeprojekte unter Termin-, Budget- und Risikoverantwortung
- Identifikation und Realisierung von Kosten- und Ergebnisverbesserungen durch Analyse von Kostentreibern und Effizienzpotenzialen
- Führung von Veränderungsprozessen inklusive Sozialplanumsetzung, Nachfolgeaufbau sowie Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden
Projektauswahl (5 Projektbeispiele)
Projekt 1: Interim Manager
Branche: Food
Beschreibung:
- Leitung technischer Sonderprojekte in Produktion, Technik und Werken
- Übernahme von Restrukturierungs- und Turnaround-Aufgaben
- Steuerung technischer Investitions- und Transformationsprojekte
- Verantwortung für technische Leitung und Produktionsbereiche
- Unterstützung von Unternehmen aus Food, Pharma, Chemie und Verpackung
Projekt 2: Bereichsleitung Technik / Bereichsleitung Produktion
Zeitraum: 9 Monate
Branche: Chemie
Beschreibung:
- Restrukturierung, Stabilisierung und strategische Neuausrichtung von Technik und Produktion
- Umsetzung von Sozialplänen und Freistellung von 40 Mitarbeitenden
- Entwicklung einer nachhaltigen Instandhaltungsstrategie und mehrjährigen Bereichsstrategie
- Aufbau von Plant-Controlling, KPI-Steuerung und Anlagenvisualisierung
- Suche, Auswahl und strukturierte Einarbeitung von Nachfolgern
- Stabilisierung von Produktionsmengen und Qualitätsstandards
- Coaching von Führungskräften zu Ownership, Verantwortungsübernahme und Leadership
Projekt 3: Bereichsleiter Produktion
Zeitraum: 12 Monate
Branche: Food
Beschreibung:
- Leitung von Produktion, Produktionsplanung, Lager und Continuous Improvement mit über 100 Mitarbeitenden
- Aufbau einer Entwicklungs- und Qualifikationsmatrix für Mitarbeitende und Führungskräfte
- Erarbeitung einer langfristigen Strategie und Roadmap für den Produktionsbereich
- Einführung und Optimierung von Produktionsprozessen zur Effizienzsteigerung und Qualitätssicherung
- Identifikation und Realisierung von Kosten- und Leistungspotenzialen
- Strukturierte Einarbeitung und Übergabe an den Nachfolger
Projekt 4: Projektleiter
Zeitraum: 7 Monate
Branche: Pharma
Beschreibung:
- Übernahme und Stabilisierung eines gefährdeten Investitions- und Verlagerungsprojekts
- Durchführung einer strukturierten Ist-Analyse des Projektstatus
- Aufbau von Projektcontrolling für Termine, Kosten und Fortschritt
- Vorbereitung und Begleitung von Zertifizierungen, Abnahmen und Inbetriebnahmen
- Entwicklung eines Instandhaltungs- und Ersatzteilkonzepts
- Einführung strukturierter Schulungspläne für Produktionsmitarbeitende
- Steuerung von Lieferanten, Teilprojekten und Kommunikationsschnittstellen
Projekt 5: Bereichsleiter Technik
Zeitraum: 6 Monate
Branche: Food
Beschreibung:
- Verantwortung für Instandhaltung, Energieversorgung, Projektmanagement, Automatisierung, technischen Einkauf, Gebäude und Lager
- Definition einer Instandhaltungsstrategie und Restrukturierung der technischen Organisation
- Optimierung und Modernisierung der Energieversorgung zur Steigerung von Versorgungssicherheit und Effizienz
- Initiierung gezielter Investitionsprojekte zur Leistungssteigerung und Verbesserung der Arbeitssicherheit
- Temporäre Übernahme der Werksleitung während Abwesenheit der Werkleitung
- Aufbau eines integrierten CAPEX- und OPEX-Controllings
Ihr Ansprechpartner
Florian Kursawe
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