Beschreibung:

• Optimierung der Logistikprozesse zur Bewältigung zukünftigen Wachstums bis zur Fertigstellung eines neuen Logistikzentrums
• Neuorganisation der Lagertopologie und Verschiebung von Bereichen zur besseren Platzausnutzung
• Erhöhung des Lagerfüllgrads durch strukturelle Flächenoptimierung
• Konzeption zusätzlicher Hochregale auf Freiflächen
• Planung weiterer Automatisierungsschritte und Re-Engineering des Distributionszentrums

Beschreibung:

• Konzeptionierung und Umsetzung einer Reorganisation der JIS-Abwicklung
• Analyse von Wegen und Zeiten mit MTM-Methoden
• Entwicklung einer optimierten Lager- und Prozesslandschaft
• Reduzierung des Flächenbedarfs um 20 Prozent und der Wegezeiten um 12 Prozent
• Umsetzung der Veränderungen im laufenden 3-Schicht-Betrieb

Beschreibung:

• Führung von 70 Mitarbeitenden in Inbound, Warehousing und Intralogistik
• Sicherstellung der Kundenbelieferung und Produktionsversorgung für zwei Montagebereiche
• Stabilisierung und Erweiterung der logistischen Leistung in einem starken Wachstumsszenario
• Einführung eines Routenzugs und Neuausrichtung der C-Teile-Versorgung
• Planung einer Interimshalle sowie Mitwirkung an Neubaukonzept und EWM-Vorbereitung

Beschreibung:

• Konzeptionierung, Ausschreibung und Bauüberwachung einer viergeschossigen Fachbodenanlage
• Planung eines Outbound-Sorters mit hoher Paketkapazität
• Konzeptionierung, Budgetierung und Genehmigung eines Paket-Sortierzentrums als Co-Location
• Übererfüllung der Kapazitätsziele um 42 Prozent bei Einhaltung von Budget und Timeline
• Direktes Reporting an den Vorstand und vollständige Projektabwicklung in Englisch

Beschreibung:

• Schaffung zusätzlicher Lagerkapazitäten in einem stark wachsenden Distributionsumfeld
• Optimierung von Wareneingang, Kommissionierung und Verpackung
• Lagerplanung und Wegeoptimierung im neuen Gebäude
• Umsetzung agiler Verbesserungen im Wochenrhythmus gemeinsam mit Mitarbeitenden
• Berücksichtigung temperaturkritischer Logistik von Raumtemperatur bis minus 70 Grad