Im Rahmen einer Elternzeitvertretung suchte ein führendes Unternehmen der Energiebranche kurzfristig erfahrene Unterstützung im Bereich People & Organisation. Die bestehende People-&-Organisation-Einheit befand sich bereits in einer umfassenden Weiterentwicklung moderner HR-, Service- und Digitalprozesse. Parallel dazu liefen zahlreiche strategische und operative Initiativen zur Digitalisierung der gesamten Employee Journey.
Der Anspruch war klar definiert:
HR-Prozesse sollten digitaler, effizienter und zukunftsfähiger gestaltet werden, mit einem hohen Fokus auf Nutzerfreundlichkeit, Self Services, People Analytics und einer modernen Zusammenarbeit innerhalb der Organisation.
Gleichzeitig entwickelten sich neue Anforderungen rund um KI, digitale Arbeitsweisen, Governance-Fragen sowie die Weiterentwicklung bestehender HR-Strukturen und Systeme.
Gesucht wurde daher ein erfahrener Interim Manager, der sich kurzfristig in bestehende Teams integrieren, Projekte fachlich steuern und unterschiedliche HR- und Digitalisierungsthemen parallel begleiten konnte.
Dr. Simon Kentsch übernahm als Interim Manager zunächst die fachliche Unterstützung im Bereich „Digital Solutions & Processes“ und im weiteren Projektverlauf zusätzlich Verantwortung im Bereich „Lifecycle“.
Zu den zentralen Aufgaben gehörten:
Der Interim Manager, Dr. Simon Kentsch, integrierte sich innerhalb kürzester Zeit in die Organisation und übernahm eine zentrale Rolle in der fachlichen Koordination verschiedener HR- und Digitalisierungsinitiativen.
Im Fokus standen insbesondere:
Sicherstellung einer stabilen operativen Weiterentwicklung während mehrerer personellen Veränderungen innerhalb der Organisation
Durch den Einsatz des Interim Managers, Dr. Simon Kentsch, konnten zentrale Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen innerhalb der People-&-Organisation-Einheit erfolgreich weitergeführt und strukturiert vorangetrieben werden.
Zu den wichtigsten Ergebnissen gehörten:
Besonders hervorzuheben war die Fähigkeit, sich innerhalb kürzester Zeit in unterschiedlichste Themenfelder, Teams und Verantwortungsbereiche einzuarbeiten und unmittelbar Mehrwert zu schaffen, sowohl fachlich als auch organisatorisch.
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„Dieses Projekt hat gezeigt, wie wertvoll erfahrene Interim-Unterstützung in modernen HR-Organisationen sein kann. Innerhalb kürzester Zeit konnten laufende Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen aktiv begleitet, Teams fachlich unterstützt und neue Themen direkt vorangetrieben werden. Genau diese schnelle operative Wirksamkeit macht Interim Management heute so relevant.“
Interim Aid unterstützt Unternehmen bei der Besetzung anspruchsvoller Management- und Spezialistenrollen im Bereich HR, People & Organisation sowie HR-Digitalisierung.
Ob HR-Transformation, Workday-Einführung, People Analytics, Shared Services, Payroll, Recruiting oder digitale Employee Journey, unsere erfahrenen Interim Manager begleiten Unternehmen operativ und strategisch bei komplexen Veränderungsprozessen.
Wann lohnt sich ein Interim Manager im Bereich HR Product & Project Management?
Ein Interim Manager im Bereich HR Product & Project Management unterstützt Unternehmen insbesondere bei HR-Transformationen, Digitalisierungsprojekten, temporären Führungsaufgaben oder der Weiterentwicklung moderner HR-Prozesse. Besonders bei parallelen Projektinitiativen sorgt erfahrene Interim-Unterstützung für schnelle operative Entlastung und strukturierte Umsetzung.
Welche Aufgaben übernimmt ein Interim HR Projektmanager?
Ein Interim HR Projektmanager begleitet unter anderem die Digitalisierung von HR-Prozessen, die Einführung neuer Systeme, die Optimierung von Employee Journeys, die Steuerung von HR-Projekten sowie die fachliche Koordination interdisziplinärer Teams.
Kann ein Interim Manager HR-Digitalisierungsprojekte begleiten?
Ja. Interim Manager unterstützen Unternehmen häufig bei der Digitalisierung von Recruiting-, Onboarding-, Payroll- oder Self-Service-Prozessen sowie bei der Weiterentwicklung moderner HR-Systemlandschaften wie SAP oder Workday.
Welche Vorteile bietet Interim Management bei HR-Transformationen?
Interim Manager bringen Erfahrung aus unterschiedlichen Unternehmen und Transformationsprojekten mit. Dadurch können neue Prozesse, Strukturen und Arbeitsweisen schneller etabliert und laufende Projekte ohne lange Einarbeitungszeiten weitergeführt werden.
Wie schnell kann ein Interim HR Manager starten?
Abhängig von Projektumfang und Anforderungen können geeignete Interim Manager häufig innerhalb von 24 bis 48 Stunden vorgestellt werden.
Welche Themen begleiten Interim Manager im Bereich People & Organisation?
Zu den typischen Themen gehören HR-Prozessoptimierung, HR Shared Services, People Analytics, Change-Management, Employee Experience, Leadership-Prozesse, HR-Systemeinführungen sowie die Digitalisierung der gesamten Employee Journey.
Unterstützen Interim Manager auch bei KI-Themen im HR-Umfeld?
Ja. Viele Unternehmen setzen Interim Manager ein, um erste KI-Strategien im HR-Bereich zu strukturieren, Governance-Fragen zu begleiten oder digitale HR-Prozesse technologisch weiterzuentwickeln.
Warum eignet sich Interim Management besonders für Transformationsprojekte?
Interim Manager übernehmen Verantwortung sofort und bringen sowohl operative Umsetzungserfahrung als auch strategisches Know-how mit. Gerade bei dynamischen Veränderungsprozessen ermöglicht dies eine schnelle Stabilisierung und kontinuierliche Weiterentwicklung wichtiger Projekte.
Florian kursawe
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