Interim Manager CFO

Projekterfahrung

Fünf ausgewählte Interim Management Mandate

1. CFO und Senior Berater

   Manufacturing

   • Kaufmännische Gesamtverantwortung über Finanzen, Controlling, Reporting, Rechnungslegung, Personalwesen und IT
   • Verantwortung und Aufstellung von Konzern-, Jahres-, Quartals- und Monatsabschlüssen als Rechnungslegungsspezialist
   • Aufbau und Optimierung des Finanzbereichs, Berichtswesens und Controllings sowie der sich verändernden Prozesse, einschließlich KPIs

   8 weitere Aufgaben anzeigen

   • Sicherstellung der Compliance mit Steuer- und Rechtsvorschriften
   • Durchführung von Restrukturierungen und M&A-Transaktionen
   • Begleitung von Börsengängen (IPOs)
   • Einführung und Optimierung von ERP-Systemen
   • Statthalterfunktion für Investoren
   • Leitung und Umsetzung von Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten
   • Aufbau und Integration von Finanzabteilungen in Start-ups und etablierten Unternehmen
   • Erstellung von Investitions-, Finanz- und Rentabilitätsplanungen für Großprojekte

2. Country CFO – Mitglied der Geschäftsleitung

   76 Monate Healthcare

   • Kaufmännische Gesamtverantwortung über Finanzen, Controlling, Reporting, Personalwesen und IT
   • Führung von bis zu 8 direkt berichtenden Mitarbeitern
   • Verantwortung und Aufstellung von Abschlüssen nach IFRS und OR

   9 weitere Aufgaben anzeigen

   • Budget, Forecast, Controlling mit KPIs, Cashflow-Management und -planung
   • Umsetzung von Kapital- und Refinanzierungsmaßnahmen
   • Verantwortung für die Pensionskasse
   • Koordination und Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Berater, Banken und Steuerbehörden
   • Restrukturierung und Optimierung des Finanzbereichs
   • Implementierung von Risikomanagement- und Compliance-Prozessen
   • Aufbau periodischer Management- und Konzernberichterstattung
   • SAP-Einführung und Prozessoptimierung
   • Optimierung des Versicherungsschutzes und Reduktion von Forderungsbeständen

3. Projekt-Manager Erstmaliger Konzernabschluss

   22 Monate Manufacturing

   • Leitung eines internationalen Projektteams
   • Analyse und Koordination der Rechnungslegungssysteme in verschiedenen Ländern
   • Entwicklung und Einführung einheitlicher Bilanzierungsstandards und eines gruppenweiten Bilanzierungshandbuchs

   2 weitere Aufgaben anzeigen

   • Einführung des Konzernabschlusses als Entscheidungsbasis der Unternehmensführung
   • Optimierung von Prozessen und Qualität der Rechnungslegung

4. Senior Manager IFRS-Spezialist, Group Accounting Policy

   35 Monate Finance

   • Leitung von Projektteams zur Umsetzung von IFRS-Standards
   • Verantwortlich für IFRS-Rechnungslegungsvorschriften und deren Implementierung im Konzern
   • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Top-Management

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   • Erstellung des Konzernabschlusses und Pflege des Bilanzierungshandbuchs
   • Ansprechpartner für M&A-Fragen im Konzern
   • Entwicklung und Durchführung von IFRS-Trainings

5. Prüfungsleiter (Manager), Fachabteilung für IFRS und Prüfung

   63 Monate Consulting

   • Leitung von Teams und Abschlussprüfungen
   • Leitung von Umstellungsprojekten der Rechnungslegung von HGB zu IFRS/US-GAAP
   • Entwicklung von Bilanzierungsmodellen und Bilanzierungsgutachten

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   • Begleitung von Börsengängen (IPO)
   • Mitglied internationaler Arbeitsgruppen für Prüfungs- und Bilanzierungsstandards
   • Entwicklung und Durchführung von IFRS-Trainings