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Interim Manager Profil
Interim Manager HR Management
- Funktion
- HR Management
- Branchen
- AutomotiveITPublishingManufacturing
- Systeme
- SuccessFactors
- Sprachen
- Deutsch · Englisch
- Verfügbarkeit
- Ab sofort
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Gestaltung und Optimierung von HR-Strukturen in internationalen und komplexen Unternehmensumfeldern
- Erfolgreiche Umsetzung von Change- und Transformationsprojekten mit messbaren Ergebnissen
- Förderung von Mitarbeiterentwicklung und nachhaltiger Talentbindung
- Verantwortungsvolle Führung und Entwicklung von Teams auf Augenhöhe
- Lösungsorientiertes Handeln in herausfordernden Restrukturierungs- und M&A-Situationen
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Strategische und operative Leitung von internationalen HR-Bereichen mit Fokus auf Prozess-, Organisations- und Kostenoptimierung
- Aufbau, Transformation und Integration von HR-Abteilungen im Rahmen von Restrukturierungen, M&A und Post-Merger-Prozessen
- Entwicklung und Umsetzung von Talent Management Frameworks, einschließlich Nachfolgeplanung, Personalentwicklung und Führungskräftetrainings
- Durchführung und Steuerung von Restrukturierungsmaßnahmen, einschließlich Personalabbau, Interessenausgleich, Sozialplänen und Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern
- Professionelle Überbrückung von HR-Management-Vakanzen und Führung von HR-Teams in internationalen Matrix-Organisationen
- Konzeption und Implementierung innovativer Recruiting-Strategien und Mitarbeiterbindungsprogramme, einschließlich kreativer Ansätze wie Guerilla Recruiting
- Etablierung und Moderation von Change-Management-Prozessen sowie Durchführung von Trainings und Workshops für Führungskräfte und HR
Projekterfahrung
4 ausgewählte Interim Management Mandate
HR Director Europe & Asia
37 Monate Automotive- Personalleitung für Europa und Asien, 5 Standorte, 900 Mitarbeiter
- Integration und Transformation eines Produktionswerks in die europäische Organisation
- Durchführung von HR Due-Diligence für Carve-Out- und M&A-Projekte
9 weitere Aufgaben anzeigen
- Aufbau einer europäischen Management-Organisation
- Schließung eines Produktionsstandorts
- Aufbau eines professionellen HR-Teams
- Stabilisierung und Optimierung sämtlicher HR-Prozesse
- Einführung von HR-KPI
- Rekrutierung und Onboarding von Management-Teams
- Verhandlung und Umsetzung von Werksschließungen
- Restrukturierung von Standorten inkl. Personalabbau
- Einführung eines Talent Management Frameworks
Vice President HR Europe & Africa
140 Monate Automotive- Personalleitung für Europa und Afrika, 34 Werke, 15 Länder, 22.000 Mitarbeiter
- Unterstützung des Management-Teams und Senior Manager
- Definition und Umsetzung eines einheitlichen Talent Management Prozesses
8 weitere Aufgaben anzeigen
- Einführung eines HR-Informationssystems
- Optimierung der Prozesse Expatriation und Repatriation
- Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen inkl. Werkschließungen
- Verantwortlich für den Europäischen Betriebsrat
- Reduzierung der Fluktuation
- Einführung eines europaweiten Trainee-Programms
- Implementierung von Assessment-Centern
- Etablierung von Coaching als Entwicklungsinstrument
Senior HR & Recruitment Manager EMEA
58 Monate IT- Aufbau und Leitung eines Recruitment-Teams für EMEA
- Zusammenführung und Leitung mehrerer HR-Teams
- Mitarbeit im Due-Diligence-Team zur Vorbereitung einer Übernahme
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Umsetzung von aggressiven Hiring-Plänen
- Eingliederung von Mitarbeitern in neue Organisationen
- Verhandlung und Umsetzung von Umstrukturierungsmaßnahmen inkl. Personalabbau
HR Manager Germany & Austria
29 Monate IT- Aufbau und Etablierung eines professionellen Personalwesens
- HR Controlling und Gehaltsbuchhaltung
- HR Marketing und Talent Acquisition
5 weitere Aufgaben anzeigen
- Training und Development
- Entwicklung und Umsetzung von Leistungs- und Zielvereinbarungsprogrammen
- Entwicklung und Einführung eines Trainee-Programms
- Planung und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen zur Vorbereitung auf eine Übernahme
- Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Florian Kursawe
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