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Interim Manager Profil
Interim Manager Supply Chain Management
- Funktion
- Supply Chain Management
- Branchen
- Industrial EngineeringProduktionLogistikEinkauf
- Systeme
- SAPMESAPO
- Sprachen
- Deutsch · Englisch · Französisch
- Verfügbarkeit
- Ab sofort
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Gestaltung und Umsetzung nachhaltiger Veränderungsprozesse in internationalen Unternehmen
- Verantwortung für die Entwicklung und Führung großer Teams und Organisationseinheiten
- Erzielung messbarer Erfolge durch Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Qualitätsverbesserung
- Integration neuer Technologien und Digitalisierung zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Strategische Weiterentwicklung und Expansion von Geschäftsbereichen
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Strategische und operative Führung internationaler Produktions-, Logistik- und Supply-Chain-Organisationen mit Fokus auf Kosten-, Qualitäts- und Terminzielen
- Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Restrukturierungen und Post Merger Integrationen in globalen Unternehmensstrukturen
- Leitung und Steuerung von M&A-Transaktionen, Beteiligungsmanagement und Due Diligence-Prozessen zur Geschäftsentwicklung
- Implementierung und Optimierung von Lean- und Six Sigma-Programmen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung und Kostensenkung in der Produktion
- Führung und Entwicklung großer, internationaler Teams sowie Aufbau funktionsübergreifender Zusammenarbeit in multikulturellen Umgebungen
- Gestaltung und Umsetzung von Sourcing-Strategien, Einkaufsverhandlungen und Lieferantenmanagement zur Sicherstellung der Marktversorgung
- Erfolgreiche Einführung neuer Produkte und Technologien entlang der Wertschöpfungskette sowie Flexibilisierung und Digitalisierung von Geschäftsprozessen
Projekterfahrung
Fünf ausgewählte Interim Management Mandate
Acting Head Global Operations & R&D / COO
20 Monate Produktion- Verantwortung für Planung, Produktion, Supply Chain, Technologie, Qualitätsmanagement, Einkauf, Customs und Entwicklung
- Strategische Neuausrichtung und Reorganisation
- Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien und Management von Joint Ventures
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Führung und Personalentwicklung
- Sicherstellung der Marktversorgung und Produkteinführung
Advisor und Beratung der Geschäftsführung Operations und Supply Chain
6 Monate Maschinenbau- Beratung der Geschäftsführung in den Bereichen Operations und Supply Chain
- Strategische, prozessuale und technologische Ausrichtung
- Optimierung der Wertschöpfung und Weiterentwicklung der Strukturen
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Einführung eines PPS Steuerungssystems nach LEAN Prinzipien
- Reorganisation entlang der Supply Chain und Begleitung von Cultural Change
COO (Supply Chain, Procurement, IT Technology, Customer Service)
35 Monate Logistik- Mitglied der Geschäftsführung und Leitung von Supply Chain, Procurement, IT Technology und Customer Service
- Ausgründung von Landesgesellschaften und Umsetzung von Cash- und Bestandsmanagement
- Standortschließungen und Verlagerungen in Kernländer
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Entwicklung und Umsetzung von Sourcingstrategien für Eigenmarken
- Digitalisierung und Umsetzung von IT-Roadmaps
Head of Global Operations & Supply Chain (Senior Vice President)
10 Monate Telekommunikation- Führung von Teams und Standorten weltweit
- Budget-, Kosten- und Investitionsplanung
- Strategische und operative Führungsverantwortung für Auftragsabwicklung, Service, Logistik, Planung, Qualität, Beschaffung, Produktion, Export Control und SW-Lizenzgeschäft
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Operations Excellence, Automatisierung und Digitalisierung
- Integration von Operations in neue Unternehmensstrukturen
Geschäftsleitung Beteiligung, Mergers & Acquisitions
40 Monate Industrial Engineering- Strategische Entwicklung, Bewertung und organisatorische Ausgestaltung von Beteiligungen
- Integration und Aufbau neuer Geschäftsbereiche und Partnerschaften
- Durchführung von Due Diligence und Begleitung von Beteiligungstransaktionen
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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Florian Kursawe
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