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Interim Manager Profil
Interim Manager Supply Chain Management
- Funktion
- Supply Chain Management
- Branchen
- AutomotiveManufacturingLogisticsFMCG
- Systeme
- SAPERPMES
- Sprachen
- Deutsch · Englisch
- Qualifikationen
- Bachelor IHK
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Steigerung der Produktionseffizienz durch Lean Management
- Reduzierung von Kosten durch Prozessoptimierung
- Führung und Entwicklung großer Teams
- Umsetzung von Standortverlagerungen und Restrukturierungen
- Optimierung von Bestands- und Lagerhaltungsprozessen
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Führung und Entwicklung von Teams mit bis zu 450 Mitarbeitenden
- Optimierung von Produktionsprozessen zur Steigerung der Produktivität und Effizienz
- Implementierung von Lean Management und Prozessoptimierungsmethoden
- Verhandlung und Abschluss von Kostensenkungsverträgen im Bereich Logistik und Supply Chain
- Durchführung von Standortverlagerungen und Restrukturierungen in der Produktion
- Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Bestands- und Lageroptimierung
- Einführung und Steuerung von Kennzahlensystemen (KPIs) zur Produktionsüberwachung
Projekterfahrung
Fünf ausgewählte Interim Management Mandate
Interim Director of Operations
25 Monate Capital Equipment- Leitung eines Teams von 180 Mitarbeitenden in mehreren Märkten
- Steigerung der Produktionsleistung um 23%
- Verhandlung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen mit jährlichen Einsparungen von 1,2 Mio. €
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Implementierung eines neuen ERP-Systems zur Kostenreduktion
- Optimierung des europäischen Transportnetzwerks zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Interim Plant Director
25 Monate Automotive- Gesamtverantwortung für alle Produktionsabläufe
- Steigerung der Produktivität um 17% durch strategische Maßnahmen
- Reduzierung von Ausfallzeiten um 20% durch neue Produktionsüberwachung
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Einführung von KPIs für CNC-Maschinen
- Kosteneinsparungen von 1,8 Mio. € durch Prozessoptimierung und Personalreduktion
Interim Manager Supply Chain
7 Monate Logistics- Führung von 450 Mitarbeitenden in Lager, Distribution und Versand
- Einführung der ersten automatisierten Paketsortieranlage an mehreren Standorten
- Optimierung der Retourenprozesse
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Verbesserung der operativen Abläufe im Distributionszentrum
- Steuerung von Change-Management-Prozessen
Interim Senior Logistics Manager
6 Monate Automotive- Verlagerung von Logistikprozessen zwischen zwei Standorten
- Optimierung interner Logistikabläufe
- Implementierung von KPIs zur Leistungssteigerung
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Steigerung der Produktivität durch Prozessanpassungen
- Verbesserung der Performance-Messung im Logistikbereich
Interim Operations Manager
22 Monate Automotive- Gesamtverantwortung für Produktion und strategische Planung
- Führung des Einkaufsteams zur Kostensenkung um 5%
- Erzielung von 14 Mio. € Jahresumsatz
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Management von CAPEX-Projekten im Wert von 24 Mio. €
- Reduzierung der operativen Kosten durch Investitionsprojekte
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
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Florian Kursawe
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