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Funktion
Werksleitung
Branchen
- Automotive
- Werkzeugbau
- Maschinenbau
- Prozessindustrie
Five Facts
- Optimierung von Prozessen und Kosten in produzierenden Unternehmen
- Neuausrichtung von Organisationen auf Kundennutzen und Ergebniswirksamkeit
- Übernahme operativer Führungsverantwortung in Transformations- und Turnaround-Situationen
- Steigerung von Produktivität, Liefertreue und Durchsatz in Fertigungswerken
- Ausrichtung von Führungsteams und Stakeholdern auf gemeinsame Umsetzungsziele
IT-Kenntnisse
MS-Office, SAP, MES, BDE, ERP-Systeme
Sprachen
- Deutsch
- Englisch
Verfügbarkeit
01.11.2026
Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit
Interim Manager Profil
Interim-Manager-ID
CAND23368
Fachliche Schwerpunkte
- Transformation und Turnaround von Produktions- und Unternehmensstrukturen zur Steigerung von Profitabilität und Unternehmenswert
- Interimistische Werkleitung mit Verantwortung für Produktivität, Liefertreue, Durchlaufzeiten und Qualitätsperformance
- Reorganisation von Aufbau- und Ablauforganisationen einschließlich Führungskräfteausrichtung und Wirksamkeitssteigerung
- Einführung und Weiterentwicklung von Shopfloor-Management, Lean Management und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
- Optimierung von Produktionsplanung, Steuerung und End-to-End-Kernprozessen in komplexen Fertigungsumgebungen
- Business Development und Vertriebsstrategie zur Bestandskundendurchdringung, Neukundengewinnung und Portfoliobereinigung
- Führung von PMO-, Projektmanagement- und funktionsübergreifenden Teams in Automotive-, Werkzeugbau- und Industrieprojekten
Projektauswahl (5 Projektbeispiele)
Projekt 1: Chief Transformation Officer
Zeitraum: 6 Monate
Branche: Prozessindustrie
Beschreibung:
- Steigerung der Wirksamkeit einer SCM-Organisation
- Vorbereitung der Organisation auf ein weiteres Nuklearprojekt
- Ausrichtung des SCM-Führungsteams und Erstellung einer Transformations-Roadmap
- Erarbeitung von E2E-Prozessbeschreibungen mit klaren Verantwortlichkeiten
- Förderung von Digitalisierung und Automatisierung in Produktion und Qualitätssicherung
Projekt 2: Interimistische Werkleitung Rohrleitungsbau / nuklear
Zeitraum: 9 Monate
Branche: Prozessindustrie
Beschreibung:
- Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Anlieferung von Rohrleitungen
- Ausweitung der Fertigungskapazitäten durch zusätzliche AÜG-Kräfte
- Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung
- Reduzierung von Materialbeständen zwischen Fertigungszellen
- Neuausrichtung der Fertigungsorganisation und Digitalisierung der Shopfloor-Prozesse
Projekt 3: Interimistische Werkleitung Serienproduktion
Zeitraum: 10 Monate
Branche: Automotive
Beschreibung:
- Steigerung der Wirksamkeit von neun direkt berichtenden Abteilungsleitern
- Einführung eines Shopfloor-Managementsystems
- Reaktivierung von Lean Management und Industrial Engineering
- Definition neuer KPIs zur Steuerung der kontinuierlichen Verbesserung
- Einstellung und Onboarding eines neuen Werkleiters
Projekt 4: Werkleitung und PMO-Leitung Transformation
Zeitraum: 14 Monate
Branche: Automotive
Beschreibung:
- Leitung des Produktionswerks und des PMO zur Transformation
- Strategische Neuausrichtung und Ausrichtung der Geschäftsleitung
- Konsolidierung von Business Units und Fokussierung der Kernkompetenzen
- Optimierung von Key Account Management, Simultaneous Engineering und Anlaufmanagement
- Interimistische Werkleitung mit Reorganisation der Meisterebene und Restrukturierung des Werkzeugbaus
Projekt 5: Business Development Leitung
Zeitraum: 12 Monate
Branche: Werkzeugbau
Beschreibung:
- Analyse der Kunden- und Branchenstruktur
- Entwicklung einer Strategie zur Stärkung des Kundennutzens
- Umsetzung der Business-Development-Strategie
- Key Account Management und Neukundenentwicklung
- Restrukturierung der Vertriebsorganisation nach einem M&A-Projekt
Ihr Ansprechpartner
Florian Kursawe
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