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Interim Manager Profil
Interim Manager Produktionsleitung
- Funktion
- Produktionsleitung
- Branchen
- EnergyAutomotiveManufacturingLogistics
- Sprachen
- Deutsch · Türkisch · Englisch
- Qualifikationen
- Bachelor of Engineering – Wirtschaftsingenieurwesen
- Verfügbarkeit
- Ab sofort
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Transformation von Produktionsstandorten in messbare operative Ergebnisse überführen
- Restrukturierungen und Turnarounds in kritischen Industriesituationen umsetzen
- Produktivität, Qualität und Liefertreue nachhaltig verbessern
- Internationale Werke und bereichsübergreifende Teams operativ steuern
- Energieeffizienz- und CO2-Reduktionsprogramme in der Produktion realisieren
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Strategische und operative Führung internationaler Produktionsorganisationen mit Verantwortung für Werke, Budgets und große Mitarbeiterbereiche
- Steuerung von Transformations-, Restrukturierungs- und Turnaround-Programmen zur Stabilisierung und nachhaltigen Ergebnisverbesserung
- Entwicklung und Umsetzung von Manufacturing-Excellence- und Operational-Excellence-Initiativen zur Steigerung von Produktivität, Qualität und Liefertreue
- Optimierung von Produktions-, Logistik- und Supply-Chain-Prozessen einschließlich Kapazitäts-, Interim Führungskräfte- und Investitionsplanung
- Einführung und Weiterentwicklung von Lean-Management-Methoden wie 5S, TPM, SMED, OEE, Kanban, KVP und Shopfloor Management
- Aufbau und Weiterentwicklung von Qualitäts-, Risiko-, HSE- und integrierten Managementsystemen nach ISO 9001, IATF 16949 und ISO 50001
- Konzeption und Umsetzung von Energieeffizienz-, CO2-Reduktions- und Automatisierungsprogrammen in industriellen Produktionsumgebungen
Projekterfahrung
5 ausgewählte Interim Management Mandate
Senior Consultant und Transformationsmanager
Manufacturing- Übernahme strategischer und operativer Gesamtverantwortung für Produktions- und Transformationsprojekte
- Leitung internationaler Werke und Organisationen mit bis zu 1.000 Mitarbeitenden
- Durchführung von Turnaround-, Restrukturierungs- und Stabilisierungsvorhaben
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Einführung von Lean Management, 5S, TPM, SMED, OEE, Kanban, KVP und Shopfloor Management
- Optimierung von Produktion, Logistik, Supply Chain und operativer Ergebnisplanung
- Umsetzung von Automatisierungs-, Energieeffizienz- und CO2-Reduktionsprogrammen
Leiter Industrial Management System
10 Monate Energy- Gesamtverantwortung für das Industrial Management System über sechs Produktionsstandorte
- Führung und Weiterentwicklung der Qualitätsmanagementorganisation
- Verantwortung für ISO 9001, KTA, ASME II und Lloyd’s Register
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Einführung integrierter Managementsysteme sowie Risiko-, HSE- und Umweltmanagement
- Durchführung von Prozessanalysen, FMEA sowie internen und externen Audits
- Entwicklung von Energieeffizienz- und CO2-Reduktionsprogrammen einschließlich ISO 50001
Betriebsleiter
12 Monate Automotive- Gesamtverantwortung für Produktion, Logistik, Qualität, Labor, Instandhaltung, HSE und Planung
- Führung von rund 100 Mitarbeitenden und mehreren direkten Führungskräften
- Produktions- und Qualitätsverantwortung im Automotive-Tier-1-Umfeld
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Einführung von Lean Management und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
- Standortoptimierung, Restrukturierung und Weiterentwicklung des Produktionsstandortes
- Umsetzung von Energiecontrolling sowie Energie- und Kostensenkungsprogrammen
Projektleiter und Interim Manager mit Ergebnisverantwortung der Geschäftsleitung
15 Monate Manufacturing- Produktions- und Prozessoptimierung über mehrere Werke
- Umsetzung von Lean-Management- und Operational-Excellence-Programmen
- Einführung eines unternehmensweiten Produktionssystems
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Übernahme von Werksleitungsaufgaben auf Zeit
- Restrukturierung, Standortverlagerung sowie Optimierung von Produktion und Supply Chain
- Schulung und Weiterentwicklung von Führungskräften sowie Umsetzung von Energie- und Effizienzprogrammen
Auditor Business Team und stellvertretender Abteilungsleiter
10 Monate Automotive- Analyse und Weiterentwicklung von Produktions- und Prozessorganisationen
- Steuerung von Lieferanten- und Rohstoffmanagement
- Umsetzung von Qualitätsmanagement nach ISO/TS 16949
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Anwendung von Six Sigma und FMEA zur Prozessverbesserung
- Betreuung von Kunden und Lieferanten in qualitätsrelevanten Themen
- Mitwirkung im HSE- und Umweltmanagement
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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