Interim Personalentwicklung - CAND21237 - Interim Aid GmbH

Funktion
Personalentwicklung

Branchen

Five Facts

Praxis- und lösungsorientiertes Arbeiten mit Fokus auf nachhaltige Entwicklung
Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen
Förderung von Teamarbeit und individueller Weiterentwicklung
Schnelle Einarbeitung in neue Themenfelder und Erkennen von Optimierungspotentialen
Empathische Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit Mitarbeitenden und Führungskräften

Sprachen

Qualifikationen

Einsatzart: remote, vor-Ort, hybrid
Auslastung: Voll- oder Teilzeit

Interim-Manager-ID
CAND21237

Fachliche Schwerpunkte

Konzeption und Durchführung von Trainings- und Coachingmaßnahmen zur Personal- und Organisationsentwicklung
Leitung und Aufbau von Trainingsteams sowie Entwicklung von Trainingsstandards und Weiterbildungsprogrammen
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der operativen Arbeitsqualität
Entwicklung und Umsetzung von Change-Projekten zur ganzheitlichen Unternehmensentwicklung
Erstellung und Implementierung von Qualitäts- und Projekttrainings für Mitarbeiter und Führungskräfte
Moderation und Steuerung von Transformationsworkshops sowie Teambuilding-Maßnahmen
Beratung und Coaching von Unternehmen und Führungskräften in den Bereichen Sales, Service und Führung

Projektauswahl (5 Projektbeispiele)

Projekt 1: Interim Manager Transformation

Zeitraum: 11 Monate

Branche: Telekommunikation

Beschreibung:

Beratungstätigkeit in einem IT-Transformationsprojekt
Epic Owner eines Workstreams
Erstellung von strategischen Entscheidungsvorlagen für das Unternehmensmanagement
Entwicklung und Konzipierung strategischer Konzepte zur Verbesserung der Servicequalität des Unternehmens
Moderation und Steuerung von Tasks innerhalb des Workstreams
Beratung und Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften
Optimierung der Schnittstellenarbeit mit anderen operativen Unternehmenseinheiten

Projekt 2: Leiter Training

Zeitraum: 15 Monate

Branche: Finance

Beschreibung:

Verantwortung für alle Trainingsmaßnahmen in den operativen Unternehmensbereichen
Aufbau und Leitung eines Trainingsteams
Qualitäts- und Projekttrainings für Bestands-Mitarbeiter
Ableitung von Entwicklungsmaßnahmen anhand zentraler KPI und SLA
Aufbau eines Workflowteams zur Dokumentation aller operativen Abläufe
Durchführung interner Audits und Steuerung externer Audits
Implementierung einer Selbstlernplattform für das gesamte Unternehmen

Projekt 3: Trainer und Coach

Zeitraum: 12 Monate

Branche: Dienstleistungen

Beschreibung:

Trainings- und Coachingmaßnahmen für namhafte Unternehmen und Konzerne
Schwerpunkt Service, Sales und Change
Akquisition neuer Kunden
Erstellung und Umsetzung von maßgeschneiderten Personalentwicklungsmaßnahmen und -programmen

Projekt 4: Leiter Training

Zeitraum: 23 Monate

Branche: Consulting

Beschreibung:

Aufbau und Leitung eines Trainingsteams über mehrere Standorte
Produktivitätsoptimierung durch geeignete Trainingsmaßnahmen
Aufbau einer Trainingsakademie zur Qualifizierung und Zertifizierung der Mitarbeiter

Projekt 5: Manager Training

Zeitraum: 18 Monate

Branche: Media

Beschreibung:

Aufbau und Leitung eines Trainingsteams
Implementierung von Trainingsstandards und Weiterqualifizierungsmaßnahmen
Konzipierung und Umsetzung eines Dienstleistertrainings- und Steuerungsprogramms