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Interim Manager Profil
Interim Manager Specialist Sales
- Funktion
- Specialist Sales
- Branchen
- FMCGHealthcareLebensmittelPapier
- Systeme
- SAP R3SAP ECCSAP S/4HANAWindowsMS OfficeMS SharePoint
- Sprachen
- Deutsch · Englisch · Spanisch
- Qualifikationen
- Diplom-Kaufmann
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Optimierung von End-to-End-Prozessen in Vertrieb, Logistik und Finanzen
- Implementierung und Steuerung von KPI-basierten Steuerungsmodellen
- Führung und Entwicklung von Teams und Dienstleistern
- Reorganisation und Integration von Geschäftsbereichen nach Übernahmen
- Nachhaltige Steigerung von Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Analyse und Anpassung von End-to-End-Prozessen im Order-to-Cash-Bereich
- Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Prozessoptimierung in Vertrieb, Logistik und Finanzen
- Führung und Entwicklung von Teams sowie externen Dienstleistern und Shared Service Centern
- Reorganisation und Weiterentwicklung von Kundenauftragsabwicklungsprozessen und Organisationen
- Implementierung und Weiterentwicklung integrierter Planungsprozesse, insbesondere Sales & Operations Planning
- KPI-Monitoring und Controlling entlang der Wertschöpfungskette
- Management von Change-Prozessen und Integration nach Unternehmensübernahmen
Projekterfahrung
5 ausgewählte Interim Management Mandate
Senior Partner, Management Consultant und Executive
FMCG- Beratung und Management in Commercial Operations
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
- Führung von Projekten zur Prozessoptimierung
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Change-Management auf Unternehmens- und Konzernebene
- Lehrbeauftragter für Global Supply Chain Management
Head of Order Management
12 Monate FMCG- Entwicklung von Order Management Organisation, Schnittstellen und Prozessen
- Prozessoptimierung und Einhaltung im Order-to-Cash
- Führung des Order Management Teams im Tagesgeschäft
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Begleitung der SAP S/4HANA Cutover- und Stabilisierungsphase
- Weiterentwicklung funktionsübergreifender Zusammenarbeit
Prozessberatung Sales & Operations Planning
5 Monate FMCG- Konzeptentwicklung für Sales & Operations Planning Prozesse
- Evaluation von Systemoptionen
- Beratung zur Einführung neuer Planungsprozesse
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Supply Chain
- Schulung und Unterstützung der Anwender
Global Process Owner Order to Cash
10 Monate Healthcare- End-to-End Prozessverantwortung für Order-to-Cash weltweit
- Management von Auftragsmanagement, Lieferung, Faktura und Zahlungsmanagement
- Begleitung von Carve-Out und Integration nach Übernahme
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Führung von Mitarbeitenden und externen Dienstleistern
- Management von Compliance und Schnittstellen zu IT und Shared Service Centern
Projektmanager und Global Process Owner Design to Print
8 Monate FMCG- Optimierung des Design-to-Print-Prozesses für Verpackungen
- Reorganisation von Prozessschnittstellen
- Einführung von Workload Forecast und KPI Monitoring
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Change-Management in Marketing und Supply Chain
- Lieferantenentwicklung und Qualitätsmonitoring
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kurz beschreiben, worum es geht. Zwei Minuten, kein Login, keine Registrierung.
Vorschlag in 48 Stunden
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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Florian Kursawe
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