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Interim Manager Profil
Interim Manager HR Management
- Funktion
- HR Management
- Branchen
- RetailIndustrialInterim ManagementHealthcare
- Systeme
- MS OfficeTeamsSAP
- Sprachen
- Deutsch · Englisch · Spanisch
- Qualifikationen
- Promotion in Philosophie
- Verfügbarkeit
- Ab sofort
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Transformation von HR-Strukturen und Prozessen umsetzen
- Leistungsfähigkeit von Organisationen nachhaltig steigern
- Betriebsratssichere Lösungen in Veränderungsprojekten verankern
- Führungsteams bei Kulturwandel und Rollenklarheit begleiten
- HR eng mit Operations, Finanzen, IT und Vertrieb verzahnen
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Transformation von HR-Bereichen und Entwicklung globaler Operating- und Service-Delivery-Modelle
- Steuerung komplexer Change- und Kulturwandelprogramme mit nachhaltiger Verankerung in Organisationen
- Verhandlung und Umsetzung betriebsratssicherer Lösungen mit Gesamtbetriebsräten und Gewerkschaften
- Strategische Personal- und Organisationsentwicklung auf Leitungsebene mit enger Anbindung an das Geschäft
- Konzeption und Umsetzung von Recruiting-, Talent- und Nachfolgeprogrammen für unterschiedliche Zielgruppen
- Restrukturierung von Organisationen inklusive Personalmaßnahmen, Sozialplänen und Transfergesellschaften
- Budgetierung, Kostensteuerung und Ergebnisverantwortung in HR-Funktionen mit internationalem Kontext
Projekterfahrung
Fünf ausgewählte Interim Management Mandate
HR-Projektleiter
6 Monate Industrial- Transformation des HR-Bereichs und Prozessoptimierung in Central Europe
- Umsetzung eines neuen Operating Models
- Erhöhung der Rollenklarheit insbesondere für Business Partner
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Steuerung einer kulturverändernden Workshopreihe mit externem Trainer
- Optimierung der Organisationsstruktur und Durchführung von RACI-Workshops
- Definition von KPIs und Sparring mit der People-&-Culture-Leitung
HR-Manager für Transformationsprojekte
5 Monate Industrial- Transformation des globalen HR-Bereichs
- Verfeinerung des Organisationsdesigns
- Koordination aller Projektaktivitäten im internationalen Umfeld
4 weitere Aufgaben anzeigen
- Abstimmung mit zentralen Stakeholdern
- Konzeption und Moderation von Workshops
- Vorbereitung eines Upskilling-Konzepts für HR Business Partner
- Strukturierte Übergabe an die neue People-&-Culture-Leitung
Bereichsleiter HR
15 Monate Industrial- Leitung des HR-Bereichs mit Kosten- und Ergebnisverantwortung
- Entwurf und Umsetzung von Budget und Forecasts
- Strategische und operative Neuausrichtung der HR-Funktion
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Beratung der Geschäftsführung zu Personal- und Organisationsentwicklung
- Verhandlungen mit dem Gesamtbetriebsrat und Mitarbeit in der Tarifkommission
- Umsetzung von Digitalisierung, Führungskräfteentwicklung und Recruiting-Optimierung
Bereichsleiter HR
16 Monate Retail- Operative und strategische Gesamtleitung der HR-Funktion einer internationalen Gruppe
- Ableitung einer HR-Strategie aus der Unternehmensstrategie
- Transformation des HR-Bereichs und Restrukturierung der Personalentwicklung
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Verhandlungen mit dem Gesamtbetriebsrat
- Optimierung von Talent Acquisition, Employer Branding und Nachwuchsführungskräfteentwicklung
- Einleitung des Wechsels der Entgeltabrechnungssoftware als Basis der Prozessdigitalisierung
Leiter HR Deutschland/Luxemburg
19 Monate Retail- Operative und strategische Leitung von Abrechnung, Arbeitsrecht, Ausbildung, Personalbetreuung und Recruiting
- Verantwortung für HR-Strukturen in Märkten und Zentrale
- Verhandlungen mit dem Gesamtbetriebsrat
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Transformation der Personaleinsatzplanung im Verkauf
- Einführung lokaler Business Partner zur Steigerung der Führungsqualität
- Durchführung von Nachwuchsprogrammen, Assessment Centern und Nachfolgeplanung
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
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