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Interim Manager Profil
Interim Manager ERP Project Managment
- Funktion
- ERP Project Managment
- Branchen
- Consumer GoodsEnergyHealthcareTechnology
- Systeme
- SAP HCMSAP SuccessFactorsSAP S/4HANASAP R/3SAP RISEADPCornerstonePRMCRMABAP/4
- Qualifikationen
- Bachelor-Abschluss in Finance, Zertifizierte Datenschutzbeauftragte (TÜV Nord) und Geldwäschebeauftragte (TÜV Rheinland)
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Stabilisierung kritischer Transformationsprogramme
- Optimierung von Governance- und Entscheidungsstrukturen
- Standardisierung internationaler Betriebsmodelle
- Steuerung komplexer Integrations- und Migrationsvorhaben
- Umsetzung skalierbarer Shared-Service-Strukturen
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Leitung komplexer Transformationsprogramme in internationalen und regulierten Unternehmensumfeldern
- Stabilisierung kritischer Programme durch Governance-Wiederherstellung, Risikosteuerung und belastbare Entscheidungsstrukturen
- Aufbau und Optimierung von Target Operating Models, Shared Service Strukturen und Service Transition Organisationen
- Steuerung großer verteilter Teams, externer Partner und Multi-Vendor-Setups in europaweiten Delivery-Modellen
- Durchführung unabhängiger Projektbewertungen, Program Health Checks und Executive Reviews für kritische Vorhaben
- Standardisierung und Neugestaltung von HR-, Payroll- und Geschäftsprozessen zur Effizienzsteigerung und Skalierung
- Begleitung von Post-Merger-Integrationen, Carve-ins und organisatorischen Harmonisierungsvorhaben in internationalen Konzernen
Projekterfahrung
5 ausgewählte Interim Management Mandate
Transformation Lead
Technology- Leitung komplexer Digitalisierungs-, Transformations- und Integrationsinitiativen
- Durchführung unabhängiger Projektbewertungen und Program Health Checks
- Bewertung von Governance, Delivery Performance, Risiken und finanzieller Stabilität
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Führung verteilter Teams in internationalen Stakeholder-Umfeldern
- Moderation von Steering Committees und Entscheidungsprozessen bis auf C-Level
Project Director - SAP Transformation
7 Monate Energy- Leitung einer funktionsübergreifenden Transformationsorganisation mit 64 internen und externen Interim Führungskräfte
- Gesamtverantwortung für ein Programm mit 6,3 Mio. Euro Budget
- Übernahme eines geschäftskritischen Transformationsprogramms in schwerer Lieferkrise
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Stabilisierung der Governance und Wiederherstellung der Delivery-Steuerung innerhalb von drei Monaten
- Sicherung der Payroll-Kontinuität für 2.100 Mitarbeitende in komplexen Integrationsstrukturen
Senior Project Manager - Enterprise IT & Compliance Transformation
23 Monate Consumer Goods- Leitung von 40 internen und externen Interim Führungskräfte in einem Transformationsprogramm
- Gesamtverantwortung für ein Budget von 5 Mio. Euro
- Steuerung gruppenweiter HR-IT-Transformationsvorhaben
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Leitung des Prozessmanagements und Standardisierung von Betriebsmodellen
- Einführung eines konzernweiten Datenschutz-Management-Systems zur Stärkung der Compliance-Governance
HCM Transformation and Processes
7 Monate Technology- Neugestaltung zentraler HR- und Payroll-Prozesse
- Steigerung operativer Effizienz und Standardisierung
- Analyse bestehender Abläufe und Ableitung von Verbesserungen
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Umsetzung prozessorientierter Transformationsmaßnahmen
- Unterstützung einer stabilen operativen HR-Abwicklung
Project Manager, Business Process Design
11 Monate Healthcare- Leitung von Payroll- und Zeitmanagement-bezogenen Vorhaben
- Aufbau eines Greenfield Shared Service Centers
- Neugestaltung von Geschäftsprozessen für Skalierbarkeit
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Verbesserung der Servicequalität in operativen Abläufen
- Steuerung der Umsetzung in einem internationalen Projektumfeld
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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