Interim Aid
CAND23500

Profil anonymisiert.
Klarname und CV nach Anfrage.

Interim Manager Profil

Interim Manager CPO

RemoteVor OrtHybrid Voll- oder Teilzeit

Funktion
CPO
Branchen
ChemieAutomotiveMaschinenbauHealthcare
Systeme
SAP R/3-MMERP-SystemeProcurementeKatalogeeAuctioningelektronische Marktplätzeplattformbasiertes RFIplattformbasiertes RFQ
Sprachen
Deutsch · Englisch · Französisch
Qualifikationen
Dipl.-Ing Maschinenbaus
Einsatzart
RemoteVor OrtHybrid
Auslastung
Voll- oder Teilzeit

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Five Facts

  1. Profitabilität durch Restrukturierung und operative Verbesserungen steigern
  2. Wachstum mit skalierbaren Supply-Chain- und Produktionsstrukturen umsetzen
  3. Einkauf, Logistik und Bestandsmanagement messbar optimieren
  4. Digitalisierung und KI in Geschäftsprozesse überführen
  5. Krisensituationen analysieren, stabilisieren und in tragfähige Lösungen überführen

Fachliche Schwerpunkte

7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.

  • Restrukturierung und Stabilisierung von Einkauf, Logistik und Supply-Chain-Organisationen in Krisen- und Transformationssituationen
  • Entwicklung und Umsetzung internationaler Einkaufsstrategien zur nachhaltigen Senkung von Material- und Beschaffungskosten
  • Aufbau, Optimierung und Steuerung von End-to-End-Supply-Chain- und Logistikprozessen mit messbaren KPIs
  • Leitung komplexer Transformations- und Change-Projekte in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen
  • Konzeption und Durchführung von Ausschreibungen, RFI-, RFP- und RFQ-Prozessen sowie Vergabeempfehlungen
  • Optimierung von Bestandsmanagement, Working Capital und Materialversorgung über globale Wertschöpfungsnetzwerke
  • Entwicklung profitabler Wachstums- und Geschäftsmodellstrategien einschließlich Business Cases und operativer Implementierungspläne

Projekterfahrung

5 ausgewählte Interim Management Mandate

  1. Projektleiter Nachhaltige Logistik

    Chemie
    • Beratung von Inhaber und CFO
    • Analyse des Ist-Zustandes der Logistik
    • Identifikation von Verbesserungspotentialen
    6 weitere Aufgaben anzeigen
    • Erarbeitung und Bewertung von Handlungsalternativen
    • Identifikation geeigneter Logistikdienstleister für Outsourcing
    • Durchführung von RFP- und RFQ-Prozessen
    • Verhandlungen und Ausarbeitung einer Vergabeempfehlung
    • Erstellung eines Implementierungsplans
    • Übergabe der Projektleitung an den neuen Logistikmanager
  2. Head of Supply Chain/Operations

    10 Monate Healthcare
    • Analyse des Ist-Zustandes
    • Identifikation von Verbesserungspotentialen
    • Initiierung von Projekten für schlanke Geschäftsprozesse und Automatisierung
    4 weitere Aufgaben anzeigen
    • Entwicklung von Strategie und Taktik für Materialversorgung und Preismanagement
    • Management von Wertschöpfungsnetzwerken unter Nutzung von Plattformen
    • Anpassung der Strategie für Bestandsmanagement und Logistik
    • Flexibilisierung der Produktion
  3. Leiter Werkslogistik/Zentrallager

    11 Monate Maschinenbau
    • Unterstützung eines globalen Restrukturierungsprojektes
    • Logistik aus der Interim Management für Transformation und Stabilisierung geführt und stabilisiert
    • Neue Organisation und Prozesse entwickelt und implementiert
    4 weitere Aufgaben anzeigen
    • Lean Management in der Logistik eingeführt
    • Mitarbeitende qualifiziert
    • Transparenz hergestellt
    • Strukturierte Shopfloor-Meetings mit KPIs und KVP etabliert
  4. Interim Manager mit Ergebnisverantwortung Outbound Logistik EMEA

    9 Monate Chemie
    • Analyse des Ist-Zustandes
    • Definition des zukünftigen Zustands
    • Synergien für europäische Logistikausschreibung identifiziert
    3 weitere Aufgaben anzeigen
    • Strategie für Ausschreibungen definiert
    • Plattformbasiertes RFI und RFQ evaluiert
    • Überlebensstrategie in der Krisensituation der Logistik definiert
  5. Leiter Logistik EMEA

    8 Monate Chemie
    • Logistik aus der Interim Management für Transformation und Stabilisierung geführt und stabilisiert
    • Neue Organisation und Prozesse entwickelt und implementiert
    • Lean Management in der Logistik eingeführt
    6 weitere Aufgaben anzeigen
    • KPIs eingeführt
    • Projekte zur Steigerung der Profitabilität durchgeführt
    • Transparenz über Leistungen und Kosten hergestellt
    • Frachtkosten gesenkt
    • Digitalisierungspotentiale identifiziert und umgesetzt
    • Vorbereitung auf Hard Brexit

So geht es weiter

Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.

  1. Anfrage stellen

    Kurz beschreiben, worum es geht. Zwei Minuten, kein Login, keine Registrierung.

  2. Vorschlag in 48 Stunden

    Sie erhalten den vollständigen Lebenslauf, Verfügbarkeitsfenster und Tagessatz – persönlich abgestimmt.

  3. Kennenlernen und Start

    Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.

  • Alle Profile persönlich verifiziert
  • Antwort in 48 Stunden

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