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Interim Manager Profil
Interim Manager HR Management
- Funktion
- HR Management
- Branchen
- AviationHospitalityManufacturingLogistics
- Systeme
- SAP SuccessFactorsEmployee CentralRecruitingLMSPerformance & GoalsWorkdayIFSSD WorxTOTARA
- Sprachen
- German · English
- Qualifikationen
- Diplom-Kaufmann
- Verfügbarkeit
- Ab sofort
- Einsatzart
- RemoteVor OrtHybrid
- Auslastung
- Voll- oder Teilzeit
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Angebot anfordern Termin buchenFive Facts
- Implementierung globaler HR-Strukturen und Operating Models
- Steuerung unternehmensweiter Transformations- und Change-Programme
- Ausrichtung von Organisation, Kultur und Führung auf Geschäftsstrategien
- Optimierung von Talententwicklung, Nachfolgeplanung und Performance-Prozessen
- Verbesserung von Effizienz, Mitarbeiterbindung und Recruiting-Ergebnissen
Fachliche Schwerpunkte
7 Felder, in denen der Manager eigenverantwortlich Ergebnisse liefert.
- Entwicklung und Implementierung globaler HR-Strategien und HR-Operating-Modelle in internationalen Matrixorganisationen
- Steuerung komplexer Transformationsprogramme und Gestaltung von Target Operating Models auf Unternehmens- und Divisionsniveau
- Aufbau und Weiterentwicklung globaler Talent- und Nachfolgeprogramme inklusive Kompetenzmodellen und Performance-Management
- Führung internationaler HR-Funktionen, Shared Services und interkultureller Teams mit hoher organisatorischer Komplexität
- Konzeption und Umsetzung von Organisationsentwicklung, Kulturwandel und Employee-Engagement-Initiativen
- Steuerung strategischer Workforce-Planung, Recruiting-Strategien und Employer-Value-Proposition in globalen Strukturen
- Verhandlung und Umsetzung von Vergütungsmodellen, Job-Architekturen, Grading-Strukturen und arbeitsbezogenen Kollektivvereinbarungen
Projekterfahrung
5 ausgewählte Interim Management Mandate
Global Head of Talent Development
12 Monate Logistics- Aufbau eines globalen Centers of Excellence für Talent Development
- Steuerung der globalen Talententwicklungsagenda
- Entwicklung von Leadership-Development-Initiativen
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Integration von AI Enablement in Entwicklungsprogramme
- Verantwortung für DEI-bezogene Talentmaßnahmen
Chief People & Sustainability Officer
12 Monate Manufacturing- Verantwortung für globales People Management und Organisationstransformation
- Definition und Implementierung einer globalen People-Strategie
- Einführung eines globalen HR-Operating-Models mit CoEs und regionalem HRBP-Ansatz
6 weitere Aufgaben anzeigen
- Mitgestaltung eines neuen Operating Models inklusive Change Management und Executive Recruiting
- Definition der Nachhaltigkeitsagenda und Integration von Sustainability als strategischer Hebel
- Einführung globaler Talent- und Nachfolgeplanung auf Basis eines Kompetenzmodells
- Standardisierung des Performance-Management-Prozesses
- Durchführung einer globalen digitalen Mitarbeiterbefragung
- Einführung einer globalen Job-Architektur
VP Global HR Operations & Deputy CHRO
12 Monate Manufacturing- Verantwortung für globale HR Operations in mehreren Ländern
- Steuerung internationaler HR-Prozesse für rund 1.500 Mitarbeitende
- Führung einer global aufgestellten HR-Operations-Organisation
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Koordination länderübergreifender HR-Service-Strukturen
- Unterstützung der CHRO-Funktion auf globaler Ebene
Group Head of HR & Organizational Development
6 Monate Manufacturing- Definition und Umsetzung der HR-Strategie auf Gruppenebene
- Leitung der HR-Funktion für eine europäische Organisation
- Steuerung organisatorischer Weiterentwicklung
2 weitere Aufgaben anzeigen
- Begleitung eines Payroll-Provider-Wechsels
- Verantwortung für die Einführung eines globalen HR-Systems
Head of HR, Central & Eastern Europe
13 Monate Aviation- Definition und Implementierung einer neuen HR-Strategie und eines Operating Models
- Aufbau und Skalierung der regionalen HR-Funktion
- Steuerung eines HR Shared Service Centers für mehr als 5.000 Mitarbeitende
3 weitere Aufgaben anzeigen
- Verantwortung für HR in einer Region mit rund 10.000 Mitarbeitenden
- Einführung digitaler HR-Prozesse und Self-Services
- Implementierung eines Learning-Management-Ansatzes
So geht es weiter
Drei Schritte vom Profil zum Projektstart.
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Kennenlernen und Start
Gespräch mit dem Manager, Vertrag über Interim Aid, Projektstart typischerweise innerhalb von zwei Wochen.
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Florian Kursawe
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